Toute organisation (entreprise) est, ou est, et a été exploité dans un environnement particulier, qui, bien sûr, a un impact énorme et directe sur cette activité très.
d'ensemble de l'environnement de l'organisation (entreprise) se compose de deux ensembles interdépendants:
1. L'environnement interne.
2. L'environnement externe.Environnement interne
est dans l'organisation (entreprise), à l'intérieur, et a un impact direct et immédiat sur l'organisation.Éléments définissent collectivement son potentiel et les possibilités que l'organisation a.L'étude de l'environnement interne, ainsi que son analyse afin de déterminer les points forts et, certainement, les faiblesses inhérentes à l'organisation concrète (de l'entreprise).Il est sous le contrôle de la gestion de l'organisation.Principaux éléments
de l'environnement interne sont:
- l'organisation et la technologie de production;
- la structure organisationnelle;
- structure de gestion;
- organismes de financement;
- activités de marketing;
- la culture organisationnelle de l'organisation;
- employés du personnel.
organisation de l'environnement externe (entreprise) se compose d'éléments qui sont en dehors d'elle, sur elle et à l'extérieur.Analyse
de l'environnement permet de savoir ce que l'organisation peut compter, si elle est de fonctionner avec succès.Quels sont les problèmes-ce qu'il sera attendu si elle ne peut pas empêcher complètement les tendances négatives dans ses activités.
analyse du milieu montre qu'il se compose de deux grandes collections
: 1. makrookruzheniya(effets indirects);
2. microenvironnement (directe).
Souvent, la nature des conditions générales macro-non spécifiques et crée de l'organisation (entreprise) dans l'environnement externe.Analyse
de l'environnement externe de l'organisation montre que les principaux éléments de la macro est:
- état de l'économie;
- la politique socio-économique de l'Etat;
- progrès (NTP);
- facteurs politiques;
- événements internationaux;
- facteurs socioculturels (coutumes, traditions, habitudes, etc.).Analyse
de l'environnement externe de l'entreprise montre que l'entreprise n'a pratiquement aucune possibilité d'interagir avec les éléments de l'environnement.Les effets indirects de l'environnement affecte l'activité de l'entreprise que dans le long terme.
Dans impact direct directement, les facteurs qui influent sur les activités de l'organisation, tandis que l'organisation elle-même peut interagir activement avec les éléments de l'environnement.
Les principaux éléments de l'environnement influe directement sur comprennent:
- les consommateurs;
- les fournisseurs et les intermédiaires;
- concurrents;
- syndicats;
- la législation;
- la régulation étatique.Analyse
de l'environnement extérieur, environnement interne dans lequel il ya aussi une organisation (entreprise), est une source de processus de gestion stratégique.Avec sa mise en œuvre, diverses méthodes et des modèles visant à étudier l'environnement (interne et externe) de l'organisation (entreprise).En particulier, l'analyse de STEP vise à étudier l'environnement, affectant indirectement.Modes Lots et Gap, en fait, que la même analyse de l'environnement externe.Ils permettent à l'organisme d'adapter aux exigences de l'environnement et de réduire l'écart entre ce que vous voulez atteindre, et ce qu'il est réellement.Pym méthode vous permet de définir l'impact quantitatif de la stratégie marketing à profit.Matrice McKinsey vous aide à estimer l'attrait est le marché, la position stratégique de l'entreprise sur ce marché, sur cette base, formule des recommandations sur les stratégies d'action.Avec l'aide de modèle McKinsey peut analyser l'environnement interne de l'organisation, sur la base qui offre des recommandations pour modifier les éléments internes de l'environnement dans le processus de mise en œuvre de la stratégie.
