a hagyományos értelemben vett stratégiát az üzleti kezelik, mint egy általános aktivitás, biztosítja az összhangot célra, a vállalat lehetőségeit és alkalmazottak érdekeinek figyelembe vételével.A stratégia szükséges betartani a következetesség elve, és vegyék figyelembe a tényleges feltételei között adott időszak fejlesztési vállalat.
vállalati üzleti stratégia, amely használják alapelve rendszerek kezelésére, az a képesség, hogy hatékonyan használják az anyagi és szellemi erőforrások eléréséhez a lehető legjobb eredményt.A kereskedelmi szervezetek, így a gazdasági (bevétel, nyereség) vagy társadalmi hatása révén a termelés vagy szolgáltatásnyújtás a legalacsonyabb áron és minőségben piaci igények kielégítése.A sikeres végrehajtása a termékek (szolgáltatások) lehet biztosítani, ha van egy versenyelőnyt.Ezért a stratégiának tartalmaznia kell (amellett, hogy az ilyen szakaszok, valamint vállalati küldetés, az elv a rendszerek, termékek (szolgáltatások), üzleti portfolió, források, befektetési vonzerejét) fejlesztését és használatát az innovációk, amelynek alapján kerül kialakításra az új technológiák, új típusú termékek, illetve fejlesztések a meglévő,amennyiben új piacokhoz való hozzáférés.
stratégiáját meghatározó egyes szervezetek saját eredeti megközelítést, figyelembe véve azt az elvet, hogy a rendszerek mennyire pszichológia, és attól függően, hogy a szellemi potenciál, a fejlődés dinamikáját, piaci pozícióját, a jellemzői a termelt áruk vagy nyújtott szolgáltatások, a pénzügyi helyzet és más tényezők.Ugyanakkor, a szakértők figyelmét, volt egy hipotetikus szerkezetét stratégiai tervet, amely lehetővé teszi, hogy alkalmazza a következetesség elve a termelés értékelése és a gazdasági és kereskedelmi tevékenységek, a hatékonyság erőforrás-gazdálkodás.Közép hogy ezt a struktúrát, innovatív, mint a legfontosabb tényező a célok elérését a szervezet.
rendszerek elve kimondja, hogy a előfeltételei végrehajtása a stratégia alapján az innováció:
1) megléte az innovációs központ, amely képes a kreatív ötletek és új technikai (technológiai) megoldásokra szinten találmányok;
2) hatékony rendszer kiválasztása innovatív projektek értékelésével műszaki és gazdasági jelentőségét;
3) cél-orientált megközelítés kidolgozása és végrehajtása projektek;
4) egyéni és kollektív érdekek céljainak elérésében a projekt;
5) gazdasági és szociális körülményeket biztosítja a társadalom innováció;
6) hatékony projekt menedzsment rendszer;
7) igényeinek kielégítésére összpontosít a piacon.
alap rendszer feladatokat, mint innovációs központ:
a) meghatározása irányait innovatív fejlesztése a szervezet;
b) az elképzelések (tervezés), hogy hozzon létre egy új termék vagy technológia;
a) kiválasztási és értékelési alternatív megoldások is használható analógok;
d) kialakulását K + F programok és a szervezeti modell annak végrehajtását;
e) a fejlesztés műszaki dokumentáció és ellenőrzése gyárthatóság egy új termék;
e) tanulmánya mutatók a gazdasági hatékonyság és a szükséges pénzügyi források (költségvetés) annak végrehajtására.
Tekintettel az egyre növekvő szintű nemzetközi verseny és a vágy, hogy egy vezető gyártásához igénylő új termékek magas költségei a kutatási és fejlesztési, valamint a meglévő kutatási központok, célszerű létrehozását kutatási konzorcium.Feladatuk - megalakult a fogalmak a modern technológiák, és a fejlesztés a testre szabott termékek és eljárások végzett a házon belüli innovációs központok.
