A pénzügyi tervezés a fő feladata, hogy megtalálják a legelőnyösebb opció a szervezet számára.
pénzügyi terv eljárás fejlesztése és működtetése a cég értékét tekintve.Ez egy hatékony és előrejelzés pénzügyi eredményeit befektetési, pénzügyi és ipari tevékenység a vállalkozás.
A pénzügyi terv elengedhetetlen része az üzleti terv a társaság.A kifejlesztés alatt kell eljárnia a meghatározása a szükséges anyagi forrásokat, a cég fejlődését, valamint értékeli a tervet a beruházási projekt.Azaz, amennyiben a kezelés költségei gazdaságilag indokolt.
Pénzügyi szempontból a vállalkozás tükröznie kell az eredményeket a gazdasági tevékenység.Meg kell terjednie a kereskedelmi, a jólét, az egymásrautaltság és kölcsönös cash flow.
pénzügyi terv végső teljesítménye a cég.Az adatbázis tartalmazza a számviteli nyilvántartások, a legalapvetőbb dokumentumokat - az egyensúlyt és annak mellékletét.
rendszer pénzügyi tervek tükröződik:
- jövedelmi és bevételi forrásokat;
- költségek és díjak;
- hitel kapcsolatok;
- kapcsolata a költségvetést.
stratégiai pénzügyi terv - a sorrendben a hosszú és rövidtávú céljai a cég, várható megtakarítási és befektetési stratégiát.Ő alapítvány - a követelmények meghatározása a vállalkozás a fővárosban termelés és az üzleti vállalkozások.
Tactical pénzügyi tervet - az éves mérleg költségek és bevételek a szervezet.Mivel az infláció, tervek készülnek negyedéves alapon, és időnként módosítani, figyelembe véve az inflációs index.
kidolgozása céljából pénzügyi terv az igényt, hogy a cég a bevételeit kiadások.Ha a bevételek több pénzt, ők küldtek a tartalék alap a szervezet.Ellenkező esetben, a vonatkozó intézkedések kidolgozását a költségek minimalizálására.További eszközök szervezet kaphat a harmadik fél, a kérdés az értékpapírok, kölcsönök, hitelek, stb
Tehát részletesen ismertetni kell az elsődleges feladata a pénzügyi tervezés.A vezetők a szervezet tisztában kell lennie a változások a gazdasági aktivitás, hogy képes, hogy a tervek a következő évre.Azok, akik érdeklődnek a társaság tevékenységeinek különleges követelményeket annak eredményeit.
A terv elkészítéséért bizonyos tevékenységeket tisztában kell lennie, bármilyen gazdasági erőforrásokat kell befejezni a feladatot.
a tervek megvalósításához megállapított költségvetés, meg kell regisztrálni a tényleges értékek eredményeinek kezelése.Ha összehasonlítjuk a tervezett azokkal, amelyeket zajlik költségvetési ellenőrzés.Ebben az esetben a fő hangsúlyt kell, a teljesítményre, elutasította a tervet, és az elemzés a változásokat.
Ennek eredményeként a cég megkapja az új tevékenységekkel kapcsolatos információk.Azaz, a kiadások költségvetési ellenőrzés, lehetséges, hogy azonosítsa a gyengeségeit szervezet, tudom, hogy mely területeken vannak nem megfelelő eredmény.Valószínűleg az lehet a probléma pénzügyi szempontból, de ebben az esetben a vezetés tudatában van annak, hogy néhány pillanatig a tervezési megfelelőnek kell lennie.
