menedzsment jelentések - egy dokumentumot, amely tükrözi a fő folyamatok, amelyek most végzik a beszámolási időszakban.Továbbá, minden intézménynek joga van meghatározni a konkrét tényállási elemei egy ilyen dokumentum.Főként, jelentési összpontosít a felhasználók, és a tartalom függ a követelmények és az információk típusa, ami érdekli őket.
Mivel azonban a készítmény bármely dokumentum a vállalat, vannak olyan alapelvek, amelyek a vezetői jelentések alapjául.Először is meg kell felelnie az elv az egyszerűség.Ne terhelje túl a papír felesleges és szükségtelen egyedi felhasználói információ, hogy csak a legfontosabb paramétereket.Továbbá, egyértelműen meg kell határozni méretű, például egy lapra A3 méretű.Ez abban is segít kiválasztani a leginkább érdekes és informatív tényeket.De ami a legfontosabb: számlákon kell kötni a hatékonyság elve, azaz annak tartalma lehetővé teszi a felhasználó, hogy tegyen hatékony intézkedéseket, hogy javítsa a szervezet.Egyszerűen fogalmazva, a tájékoztatás időben kell.
rendszeres elkészítését egy ilyen dokumentum lehetővé teszi a felügyelő, hogy bizalommal hatékonyságának további működését a cég, mivel a személyzetet megfelelően jár el a fejlett utasításokat.Ezen felül, a szakértő köteles minden a munka befejezésére a jelentést az előírt határidőn belül.Ugyanakkor minden információt érthetőnek kell lenniük a vezetője egy bizonyos szintet, amelyre azt szánták.A rendszeres és jól megírt vezetői jelentési teljes mértékben tükrözi a cég tevékenysége, és nem okoz semmilyen további kérdéseket.
Mivel a vezető beosztású alkalmazottak a vállalat maga határozza meg a dokumentum tartalmát, és a formája azt is választott a saját belátása szerint.Hagyományosan három módja van az információk megjelenítésére: grafika, szöveg és egy asztal.Általános szabály, hogy a szakértő támaszkodik a felhasználó.Például, egy könyvelő a legkényelmesebb és intuitív akarat táblázatban a jelentést, és minden módosításra, valamint pontosításra lehet biztosítani formájában szöveges üzenetet.Míg befektető vagy alkalmazottja az elemző készülék könnyebb a helyzet értékelésére segítségével grafikonokat.
Külön szeretnék beszélni az időzítés a jelentés, mivel ez a tényező határozza meg annak relevanciája, és ezért időszerű döntések.Így az elválasztást általában használt rövid és közepes távú jelentési, van is periodikus.Ez utóbbi magában foglalja a feltérképezése mutatók kidolgozására irányuló tevékenységeket hosszú távú, azaz, hogy meghatározza a stratégiai célkitűzése a társaság.
dokumentumot, a legtöbb teljes mértékben tükrözi a dinamikus működését a vállalkozás tekinthető rövid távú kezelése jelentés.Egy példa ez a forma napi és heti gyűjtemények mutatók, amelyek fejlesztése konkrét tevékenységek a következő időszakra.A fő felhasználók ezen a szinten tartják középszintű vezetők.
Középtávú vezetői jelentési állítják össze havonta.Ez tartalmazza nemcsak a számok az előző időszakban, és prognosztizált további lépéseket.Elérhető elsősorban a vezetők, hiszen lehet, hogy egy döntést kell bevezetni néhány módosítást, hogy a gyártási folyamatot.Ez a dokumentum lehet nagy segítség, hogy a cég és egyértelműen pozitív hatással van a pénzügyi eredményre.Végtére is, a vezetők és a felügyelők láthatja, hogy mit várnak a következő időszakra, és ugyanabban a helyzetben.
