szervezeti kultúra - egy viszonylag új fogalom alakult ki.Ezalatt a fogalom alatt érteni a rendszer a közös értékek és nézetek által megosztott valamennyi tagja ugyanaz a cég.A szervezeti kultúra - ez az alapja az élet-építési vállalat.A tapasztalat azt mutatja, a dinamikusan fejlődő vállalat jellemző a magas szintű szellemi elérését.
szervezeti kultúra - egy normarendszer és magatartási szabályokat, a közös értékek, ami történik a szervezet minden.Figyelembe véve ezt a fogalmat, nem lehet nem megemlíteni a vonatkozó összesített sor szociális, szellemi és ipari vívmányok emberek.
viselkedése, nyelv, a beszéd, az alapvető értékek és elvek a cég életében tükröződnek a szervezeti kultúra, amely megkülönböztet egy szervezet egy másik.Ezen túlmenően, az összes ilyen tényezők kombinálni, hogy befolyásolják a fejlődés és a létezését a vállalat a jövőben.
Együtt kettős természete megtekinthető, és élvezte a szervezeti kultúra.Ezt tükrözi, egyrészt, a befolyása rá az uralkodó értékek és eszmék, célok, prominens vezetője, szabályokat és előírásokat.Másrészt, a vállalati kultúra létrehozza a saját értékrendjével.
alapja a már meglévő szellemi vívmánya a cég keretében kidolgozott általánosan elfogadott rendeletek és törvények a filozófia a vállalat.Az alapvető törvények közé, különösen az Emberi Jogok Nyilatkozata, vallási tanítások, a Polgári Törvénykönyv, az alkotmány, a Charta és más cégek.Fejlesztés a cég filozófiája az, hogy összhangban nemzeti összetételét tagjai, a foglalkoztatottak száma, a helyi sajátosságok a kulturális szinten a személyzet, az életminőség, a termelés típusát.Figyelmen kívül hagyva hozott rendeleteknek a vállalaton belül kialakulásához vezet közötti konfliktusok szociális partnereket, az ügyfelek és beszállítók.Végső soron a kicsinyített mása a cég a vállalati struktúrában a válság vezet, mint általában, hogy tönkretegye.
leggyakoribb típusú szervezeti kultúra - a kultúra erejét, szerepét, feladatait, és a személyiség - lehet tekinteni, mint egyfajta viszonyítási meghatározásában és formálásában egy adott cég filozófiája.Ez figyelembe veszi a vágyakat és a helyzetet.A bemutatott tipológiája szervezeti kultúra nevelt angol professzor Charles Handy menedzsment.
Általában kisvállalkozások foglalkozó értékpapírok, ingatlanok és a kereskedelem.Ilyen társaságok, a virágzó kultúra a hatalom teljesen független a fő forrása.Alapvetően az ilyen szerkezetek készülnek a segítségével a barátok, vagy a barátok, a végső döntést a készülék függ a fejét a vállalat.
A bürokrácia jellemző kultúra szerepe.Ezek a cégek a magas fokú formalizációs munkavállalók által szigorúan be kell tartaniuk a szabályokat.A fő áramforrás itt a helyzet, a hatalom a szakértői becslések összefüggésben a vonatkozó rendelkezéseket.
Kultúra kihívások rejlő szervezetek alapján munkacsoportok vagy csapatok alakulnak a konkrét kérdések.A szerkezet az ilyen társaságok becsülni a hatalom szakértő és a képessége, hogy csapatban dolgozni.
Abban az esetben, ha a társaság alakult érdekeinek előmozdítása megtestesülésének több (vagy egy) az egyének a struktúrájában, van egy kultúra személyiség.A sajátossága az ilyen vállalatok is, hogy mielőtt az általános célkitűzések kiemelt céljai közül egy vagy több alkalmazottal.Nagyjából, cégek kultúrájának személyiség köszönheti létét, hogy a személyhez.Ezért van alárendelve mindenki érdekeit.
