Bármilyen munkát szerveznek annak érdekében, hogy egy konkrét eredmény, amelynek kimenete várhatóan kidolgozott termékek, szolgáltatások vagy egyéb árukat.Bármely a személyzet fontos, hogy termékeny munkát és a termékek minőségét.Lehet hatékony és megvalósítható termelékenységet?Meghatározása a kérdés arra ad hatékonyság, a minőség és a munka termelékenységének.Növelje a termelékenységet cég kezeli, hogy a költségek csökkentése, hogy a bérleti díj fizetési lehetőség, fizetési villamos energia, illetve csökken minden kellék.Mit kell mérni a munkaerő termelékenysége, úgy több mérési módszerek:
- természetes módszerekkel. termelékenység - egy részlege száma előállított termékek, amelynek kiszámítása reálértéken (kilogrammban dolog tonna liter) a résztvevő munkavállalók száma.A fő előnye ennek a módszernek a mérés - a könnyű, pontosság és kényelem.Egy hátránya ennek a módszernek, hogy nem lehet használni az említett területeken, amely termel egy a termékek széles skáláját különböző csomagok és tarakh.Az egyik fajta természetes mérési módszer - a feltételes természetes egységet.Ez a használt átváltási, ahol különböző termékek és áruk alakították át a hagyományos.Viszont az a hagyományos termelési észre gyártott termékek nagyobb mennyiségben.
- költség módszer .A termelékenység - egy részlege kimenet, amely kifejezett értékét tekintve, a foglalkoztatottak száma a szervezet részt vesz a gyártási folyamatot.Az egyetlen hátránya ennek a módszernek - az árváltozás termékek, amely befolyásolja a sebességet a munka termelékenysége.
- módszer - bonyolultsága .Ebben az eljárásban a termelékenység számított munkaórát és személyenként-nap, ami osztva a termelés volumene számított reálértéken.Ezt a formát ritkán használják, mivel nem igényel gondos értékelése munkaerő.De a munka nagy részét csak a kulcsfontosságú alkalmazottak szabványosított, és folyamatosan a munkaerő és egyéb költségek más munkavállalók maradnak oldana meg, amely megnehezíti a használatát e mérési módszer.
másik kritérium mérése: a termelékenység - a munka mennyisége és időt töltött az egységnyi kibocsátás.
vezetői sok szervezet gyakran csodálkoztam, hogyan lehet növelni a termelékenységet segítségével a nem anyagi és nem anyagi tényezők és motivációk.Az amerikai alapítók a tényleges ellenőrzés fogalmát T. Peters és Robert Waterman írta, hogy a legnagyobb hatással, és befolyásolja a termelékenységet - nem munkakörülmények, valamint arról, hogy bizonyos figyelmet a fejüket tartozik a személyzet.Mivel gyakran előfordul, a dolgozók nem siet, hogy ideje befejezni a teljes munka mennyisége időben, nagyon gyakran található füst szünetek, részt vesz a személyes tevékenységek munkaidő alatt.Ezért sok munkáltató használja hatékony rendszer az alkalmazottak motivációját és módszerek az emberi erőforrás menedzsment.Ezek a módszerek használhatók igazolható annak hatékonyságát, mert a termelékenység - az összeg a kimenet az egyik munkás egységnyi idő.
Ez nem is az összeg fizetése, bónuszok és prémiumok, és hogy a lényeg a személyt igényel folyamatos bátorítást, motivációt és rendszeres akciók.Néha az egyszerű emberi "köszönöm" nagy szerepet játszik a kialakulásában a lojalitás és a munkavállalói elkötelezettség a szervezet.Ismerve és érzi a támogatást a munkáltató, a munkavállaló tudja, hogy munkáját értékelik, azt hallottam, és hallgattam, bátorította a kezdeményezést és a felelősséget, mint kicsi, de jelentős pillanatokat háromszorosára növeli a termelékenységet, a munkavállaló.
