Ösztönözni személyt, hogy valami nem mindig könnyű.Az emberek nagy része folytatja csak a saját érdekeit, és csak ritkán boldog, hogy valamit, ami nem relevánsak feladataik.Alapvető funkciója a motiváció menedzsment célja, hogy hozzon létre egy ilyen helyet, ahol mindenki jól működik, és a lehető leghatékonyabban.
Motiváció menedzsment
Alatta, ebben az esetben utal számos intézkedést, hogy az kivált egy személy bármely kapcsolódó tevékenységek végrehajtása a célja a cég.Mint már említettük, a legtöbb esetben egy személy úgy gondolja, csak a maga, és ez a munka javára a csapat kemény.Motiváció menedzsment fontos, hiszen úgy tervezték, hogy mindenki gondoljon a jó minden.Ez használ sok konkrét technikákat és eszközöket.
figyelmét, hogy a motiváció menedzsment részletesen tanulmányozták, mint régen bebizonyította, hogy az ellenőrzési rendszer is fontos szerepet játszik.A témáról írt szakdolgozatok, könyvek, előadások és így tovább.
motiváció a vezetésben lehet osztani két részre.Arról szól, hogy a külső és belső motiváció.Az első esetben, annak érdekében, hogy erőt egy személy munkát, a munkáltató használja a különböző típusú ösztönzők, a második - minden attól függ, hogy egy személy motiválja magát.
megtalálni a helyes megközelítés, hogy az illető nem is olyan egyszerű.Ehhez elemezni kell nemcsak azokat a feltételeket, amelyben tevékenykedik, hanem hogy hol lakik.Persze, az emberek hozzáállása elvégezni a munkát funkciók számos tényező: a munkafeltételek, a kapcsolatok felettesei, a kapcsolatok a csapaton belül, és így tovább.
Mi okozza a megfelelő motiváció?A vezetőség a következő főbb szakaszait a motivációs folyamat:
- az emberek idővel kezdi érezni némi belső késztetés, hogy bizonyos tevékenységek, van egy munkaerő-kereslet;
- valaki elkezd keresni a módját, hogy megfeleljen az igényeinek.
«mézesmadzag és bot" - a legerősebb motiváló korábbi években.Itt az a lényeg, hogy jó munkát ösztönözni, és gyenge eredménnyel negatív következményeket.Ma ez a megközelítés már nem hatékony, mivel az emberek szokni azonos műveleteket hajtják végre, és nem hiszem, bármilyen termesztés.Stimulus a fejlődés nem - a teljesítmény is ugyanazon a szinten, vagy fokozatosan csökken.
Mindannyiunknak van valamilyen sajátos igényeit.Úgy kell figyelembe venni, amikor kiválasztják a megfelelő típusú motiváció.A legegyszerűbb motiváció a vezetésben - pénz.Ez azon a tényen alapul, hogy mindenki hajlamos több pénzt keresni, amely felhasználható vásárlásra minden jó.
bonyolultabb motivációja leggyakrabban a belső párt munkás.Ez arra utal, hogy a munkaerő és a törvényes kamat.Munkaügyi egy sor belső erők dolgozói törekvéseit, vezetés számára, hogy a cél.
Bárki, akinek munkája nagyra értékeli a hatóságok, működni fog jól.Ha megfelel ez a dicséret, akkor akarta megmutatni magukat a kedvezőbb színben, akkor működik olyan jól, amennyire csak lehetséges.Ugyanezt az eredményt kapjuk, és a lehetőséget, hogy állást.
módszerek befolyásolják a személyzet beállítani.Fontos megjegyezni, hogy a vállalat folyamatosan meg kell alkalmat a konfliktusok megelőzéséhez, a különböző tevékenységek, amelyek segítenek megerősíteni a csapatot, és hogy az új alkalmazottak, hogy csatlakozzon hozzá.A légkör a termelési legyen kedvező.Szükséges, hogy a férfi is nyit, és jól érzik magukat
