Minden szervezet egyfajta élő szervezet, amely úgy bizonyos szakaszában a fejlődését.Mindennek alapja a születés a cég, ami után fokozatosan erősödik, és befolyását, megvalósítása a jólét és a hatalom.Azonban bármilyen életciklus szervezet létesítő vége, és akkor előbb-utóbb eltűnik a fogyasztói piacon.A jobb megértése tényezők, amelyek befolyásolják ezt a folyamatot, akkor alaposan meg kell vizsgálnia minden tevékenységét a cég a szakaszban.
Szóval, mi kell kezdeni felülvizsgálatát az alapvető szakaszában, amely figyelembe tegyen semmilyen szervezeti struktúra létre abból a célból, hogy egy profit eredményeként üzleti:
- gyerekcipőben jár.Kezdetben van egy ötlet, hogy kapcsolatban van az elégedettség minden azonosított igények a közösségben.Miután, hogy vannak olyan vállalkozó szellemű ember, aki le tudja fordítani ezt az elképzelést valóra, így a vállalkozás, amelynek fő célkitűzése lesz az igényeit ilyen vagy olyan területen a lakosság minden üzleti területen.Az életciklus a szervezet ebben a szakaszban tartalmazza regisztráció, a keresést beruházási forrásokat, a toborzás és a piacra lépést a termelés.
- Színpad csapatmunka és fókusz egy közös cél érdekében.Miután a cég megkezdte üzleti tevékenységét, a csapat kezd, hogy egyesítsék egyetlen parancsot.Mindenesetre, az egyes illetékes vezetője elkötelezett e, mint az egyetlen megbízható csapatot hoz létre új és ígéretes ötletek a maximális siker.Lehet, hogy egy jó példa arra, vezető amerikai és európai cégek számára, ha az elsődleges szerepet kap a személyzet, így az életciklus a szervezet szükségszerűen magában foglalja ebben a kritikus időszakban, ami valójában a jövőben a cég.
- szakaszában formai kialakítása és megszerzése egy bizonyos struktúrát.A következő szakasz a fokozatos javulása az intézményi rendszer, amely az új üzletágak, egyesülése vagy szétválása a vizsgált területeken, jóváhagyása a törvény, bizonyos szabályokat és hitvallása a cég.Ott is megjelenik informális szokások és törvények, amelyek tovább ösztönzi mind a végrehajtó személyzet és a vezetőség.Itt, az életciklus a szervezet kezd hasonlítani egy fiatal és ígéretes vállalat, amely jóváhagyta a központi parancsnoki struktúra és sikeresen lendületet.
- Színpad javulást.Ebben a szakaszban a szervezet eléri a csúcsot a siker, hogy egy vezető pozícióját a piacon bizonyos termékek vagy a kapcsolódó szolgáltatások nyújtása.Itt azonban a vezetők semmiképpen nem csökkenti a növekedés üteme a cég, mint a testetlen ötleteket, melyek felajánlotta, hogy a munkavállalók és nincsenek lefordítva eredményeként megállás intenzív fejlesztésére lehet használni a versenytársak, hogy lélegezni a hátsó.Meg kell szükségszerűen figyelembe veszik, és erőteljes a társaság tevékenységi ebben a szakaszban ki kell terjednie a keresés az új igényeket a lakosság és a kínálat az új típusú termékek és szolgáltatások.
jobb megértése minden, ami most történik, akkor jobb, ha használni analógiát időszakban az emberi élet, mint ebben az esetben, akkor képes lesz arra, hogy tisztábban elképzelni mindazokat a feladatokat és célokat szemben a cég minden lépésnél a fejlődését.Szóval, életciklusa szervezet a következő lépéseket tartalmazza, amely megmutatja a fő cél a cég:
- születési - cél: a túlélés és a nyereség maximalizálása;
- gyermekkorban - cél: a rövid távú haszon és annak fokozatos optimalizálás;
- serdülőkor - cél: felgyorsult növekedés és a tervezett nyereséget;
- érettségi - a cél: olyan szisztematikus növekedés és a jó hírnév;
- elsődleges - cél: a kiegyensúlyozott növekedés és a társadalmi felelősségvállalás;
- teljes érettség - a cél: a maximális javítása a termékek és szolgáltatások, valamint a kutatás új megközelítések a termelés megszervezését.Ha szükséges, a teljes újratervezése a vállalat erőforrásainak
Összefoglalva, azt kell mondani, hogy minden vezetőnek nem csak azt tudják, bizonyos szakaszában a vállalat életében, hanem figyelembe veszi a célok és feladatok előtt álló szervezet minden szakaszában.Sikeres életciklusának a szervezet példáján Coca-Cola Company és a McDonalds azzal érvelnek, hogy megfelelő iránymutatást, akkor a felszínen maradni évtizedekig alapítása után.A legfontosabb dolog - rugalmas megközelítést, és van egy illetékes marketing stratégia, amely időnként a Társaság átalakulásának a szükségleteit és igényeit a lakosság.
