A több éves, a "munkavállalói elkötelezettség» (dolgozói elkötelezettség) gerjeszti a fejében a felsővezetők és a HR-esek.
És mi az, amit "eljegyzési"?
Más kutatók meghatározzák a furcsa anyag különböző módon.Néhány hangsúlyozni, hogy a munkavállaló tudja, a cégről, mások -, hogy milyen érzelmek és érzések részt a munkában a cég.Például, a Conference Board biztosít kollektív meghatározás alapján ezeket a definíciókat ad Gallup, a Towers Perrin, Áldás White, Corporate Leadership Council és mások.Szerint a Conference Board «munkavállalói elkötelezettség" egy "felfokozott érzelmi kapcsolat, hogy a munkavállaló úgy érzi, a szervezet és amely befolyásolja neki / neki, arra kényszerítve önként tegyenek nagyobb erőfeszítéseket, hogy hajtsák végre a munkájukat."
kutatók kínálnak a különböző eszközöket, hogy vonja alkalmazottak.8 többé-kevésbé azonos egyáltalán.
1. Bizalom és megbízhatóság - mint a vezetők nyitottak a párbeszédre, és mindig csinálni, amit mondanak?
2. A lényege a munka - függetlenül attól, hogy képes inspirálni nap mint nap?
3. A függőség a vállalat sikere a sikeres egyéni munkavállalók - egyértelmű, hogy ezt a függést az alkalmazottak?
4. Állásajánlatok - Vajon a munkavállaló róla?
5. Pride a vállalat számára.
6. Alkalmazottak / csapat tagjai.
7. A fejlődés - a vállalat olyan környezetet teremt, melyben a munkavállalók javítása és fejlesztése a készségek, képességek és tehetségek?
8. Kapcsolattartás a vezető - alkalmazottként érték őket?
A kutatók többsége egyetért abban, hogy az utolsó tényező az egyik legfontosabb.
teljes kudarc
Julie Zhebo Towers Perrin felhívja a helyzet a mai vállalatok, "hiba, hogy vegyenek részt".Csak 21% -a vállalkozások alkalmazottai is lehet nevezni teljes mértékben részt -, hogy teljesen önként vállalat több időt és energiát, mint szükséges.21% - nagyon kicsi.Ez
vállalatok alábecsülik a saját képességeit.Hatása a szervezet, a legtöbb esetben meghaladják a személyes ambíciók és törekvéseit a munkavállaló.És nem az utolsó szerepe a "fordítás" ez a befolyás játszik a közvetlen felettese.
Általában, amikor a munkavállalói részvétel, miután vannak olyan kliséket "vállalati kultúra", "társadalmi felelősségvállalás", "vezető és fejlesztés" és hasonlók.Egyikük sem működik, ha a szervezet nem állapították visszajelzést rendszer - a munkavállaló menedzser.Sokan szívesen megvalósítása érdekében végrehajtandó összes ilyen álmok teoretikusok az üzleti, ha tudták, hogy kapnának cserébe legalább formájában a hála.
Talán egy közelebbi pillantást a felső vezetés felé, akik dolgoznak "az élvonalban" (és gyakran - önzetlenül), hogy beosztott, hogy egyesítsék erőiket a javára a társaság.
cikkek Forrás: bishelp.ru
