irányítás célkitűzéseit nevezhető filozófiát.Ezzel az eszközzel lehet sikeresen végrehajtani stratégiai tervek koncentrálva személyzet elérésére konkrét és mérhető eredményeket.Irányítás célkitűzéseit lehetővé teszi számunkra, hogy a cég képes előre meghatározni a jövőben, és nem tesz lépéseket, attól függően, hogy mi történik a jelenben.Ez kiegészíti a hagyományos rendszerét tervezi az egyéni felelősség és ösztönzőket.Ez a filozófia integrálja számos összetett vezérlési funkciókat.Köztük: a tervezés, értékelés és a munkatársak motivációjára, ellenőrzés.
irányítás célkitűzéseit magában közötti kapcsolat eredmények elérésének a hatáskörére és díjazását.Ez a megközelítés lehetővé teszi a munkavállalók ismerjék az eléréséhez szükséges a vállalat, és így lehetővé téve számukra, hogy hatékonyabban láthassák el feladataikat.Irányítás célkitűzéseit megbízhatób visszajelzést a menedzsment a szervezet, amely egy objektív alapot szabályozás és anyagi ösztönzők a résztvevők számára.Ezzel az eszközzel, akkor pontosabban terv az emberi erőforrás igényeinek.A módszer irányítás célkitűzéseit elősegíti a kölcsönös megértést a menedzsment és a beosztottak.Másodszor, ő is ad lehetőséget, hogy minél több hatalmat, gyakrabban, hogy a kezdeményezést.
Ez az eszköz lehetővé teszi, hogy teljes körűen elérni a kitűzött célokat és a problémák megoldása a személyzet menedzsment a szervezet.Ennek lényege abban rejlik, hogy a fejlődés és egy olyan rendszer bevezetését, amely áthatja minden szinten a vállalat.Elemei a célokat és feladatokat (például a szervezet egésze és az egyes alkalmazottak).Ehhez elveit alkalmazza a bomlás és a lépcsőzetes.A célok először meghatároztuk a legmagasabb szinten, akkor ők osztják le formájában konkrét alábbi utasításokat (alkörzetekben és speciális alkalmazottak).Ezen kívül minden munkavállaló a párbeszéd folyamata az, hogy megértsük, mi eléréséhez szükséges a szervezet (és mi a probléma).A célkitűzések fejlődő immár jól ismert elve SMART.
A fő elemei a rendszernek a legfontosabb teljesítménymutatókat.Céljuk - hatékonyságának mérésére (hatékonyság) az alkalmazottak, funkciók és folyamatok a kiválasztott kritériumoknak.Az optimális mennyiségű KPI a munkavállaló akkor tekinthető mutatók 3-7.Prioritás határozza meg azok tömegét.Ezek láthatóvá formájában SMART-kártyát.Egyéb nevét - kártya KPI.
kívánt eredményt a tevékenység a munkavállaló, leggyakrabban, be van állítva három szinten (cél, az alsó és felső).Attól függ, hogy az adott összeget a díjazás a munkavállaló.Kártya vagy egy részét mutatók kidolgozása a fejét a beosztottjai (közvetlen és funkcionális).Kiszolgáló személyzet kezelése lehetővé teszi beadását a folyamat, amelynek kimenetele egy bónusz eléréséhez jó teljesítmény KPI.Térképek kifejlesztett két példányban (egy kiváló személyzettel, a második tartani a fejét, amíg a összegezve).Érdemes megjegyezni, hogy egy ilyen rendszer hatékonyan teljesíteni a célok és személyzeti menedzsment, amelyek a leginkább znachimymmi.
