Egy rendkívül dinamikus környezetben a modern gazdaság bankszektor az egyik leggyorsabban növekvő, és hatékony kezelését pénzügyi eredményeit - fontos tényező ebben a növekedésben.Modern kereskedelmi bankok végeznek mintegy 200 típusú szolgáltatások - termékek és műveletek.Az ilyen tevékenységek széles skáláját a bankok azt jelenti, komoly tudományos megközelítés a tanulmány a banki.Mielőtt azonban vizsgálni a különböző aspektusait a tevékenység a bankok, meg kell lakni egy ilyen fontos kérdés, tekintve, hogy milyen irányítási modellt a bank, anélkül, hogy egyértelmű és következetes működésének ami lehetetlen feladatokat lásson a pénzügyi irányítás és produktív banki.Ezt a jól olajozott mechanizmusa közötti kölcsönhatás irányító testületei, vezetői, és a munkavállalók a különböző osztályok, hozzáértő szervezet a pénzügyi irányítás a vállalkozás, amely egy sajátos formája kereskedelmi bank, a kiindulási pont az ő sikerének.Ezek helyes építése nagy jelentősége van az egész fennállása alatt a bank, és biztosítja a hatékony gazdálkodás pénzügyi eredményeit.
Általános szabály, hogy az általános menedzsment a folyó munkát a bank igazgatótanácsának.A felelősség magában felügyeletét olyan dolgok, mint:
- számviteli, beszámolási, belső ellenőrzés;
- az eredményeket a kereskedelmi üzem és vagyonának kezelésére;
- az általános menedzsment a pénzügyi eredményeket;
- felett a végrehajtása a belső és külső szabályozások;
- jóváhagyása vizsgálati anyagok, jelentések, ellenőrzések;
- felülvizsgálata és jóváhagyása, az éves jelentések a különböző pénzügyi projektek, valamint egyéb törvények.
- toborzás, képzés, elhelyezkedési és tanúsítás személyzet és mások.
Ahhoz, hogy hatékony, a bank köteles pontos meghatározásához, funkcionális álláspontok mind a munkavállalók, valamint a kapcsolatok a bank.Minden banki alkalmazott egyértelműen meg kell tudni a helyüket a funkcionális rendszer a bank, úgy tűnik, hogy a vezetés azt várja tőle, mi a feladatokat és hatásköröket, hogyan kell felépíteni egy szolgálati viszony.
hajtja végre a sematikus építőiparban a gazdálkodási szerkezet a bank a rendszer belső kapcsolatok rendelkezéseinek kiegészítése, előírások és kötelességek.Az építkezés alatt figyelembe kell venni, hogy a standard szervezeti felépítésében nem létezik, hiszen az egyes kereskedelmi bankok az egyedülálló, így a kör csak az általános körvonalait a modell a szervezet a banki menedzsment, és ezért kell könnyen érthető és nem cselekszik, mint elméleti szabvány.Általában, amikor nehézségek vannak téve szervezeti ábra azonosítja hibák a szervezet, hogy van, ott van a tény, hogy az idő múlásával, a struktúra nem hatékony és nehézkes.A felkészülés a rendszerben a bank, akkor körültekintően kell elemezni, akkor talál elegendő egységek ellenőrzött banki folyamat azonosításával vonalak kölcsönös függőségek és kapcsolatok a bank.
Mint a legtöbb modellek vázlatos konstrukciók vannak pozitív és negatív oldalai.A rendszer lehetővé teszi a munkavállalók, hogy megértsék a bank folyamatos változás a bank, akkor lehet használni, mint egy sablont lehetséges jövőbeli átalakítási a jövőben, hogy a legjobb kezelése a pénzügyi eredmények.
Között a hátrányait alkalmazásával sematikus konstrukciók a következők.Diagram a szerkezet a bank egyre inkább elavulnak.Szintén az áramkör elég nehéz, hogy az tükrözze az informális kapcsolatok.Rendszerek rugalmatlanok és mutatja, csak stabil és formális csatornákon az interakció.Mint már említettük, vázlatos felépítésének igazgatási kapcsolatban van a bank ki kell egészíteni a különféle utasításokat, és ez komoly problémákat okozhat a hatékony dokumentumkezelés és kezelése a bank egészét.
Jellemzően a szervezeti modell a bank elvén alapuló funkcionális alárendeltség, mert a legtöbbjük univerzális, és jellemzi őket pontosan ezt a szervezeti struktúra.
Tekintettel arra, hogy a modell a vizsgált megvan a maga előnye és hátránya, ha az építkezés az szükséges, hogy a munkát a banki alkalmazottak is racionálisan szervezett, hatékony gyakorlását ellenőrzési funkciók.Létrehozása olyan szervezeti struktúra stratégiai feladata a bank menedzsmentje.
