rendszer feltételei szerint egy piacgazdasági modell nem csupán egy fontos terület hatékony gazdálkodás biztosítása, hanem objektív követelmény, és a létét eszközei a gazdasági szervezetek.Építeni egy minőségirányítási rendszert, beleértve a kontroll a saját termelés ipari termékek, a személyzet alapkezelő társaság és annak minőségét, miközben a piac, a taktikai jellemzőit és szükségleteit, elemző állapotával kapcsolatos adatokat a versenytársak és a technológiai képességek és több, igényli a korszerű irányítási mechanizmus.Viszont ez a mechanizmus alapján kell tudományosan megalapozott és költséghatékony ellenőrzési stratégia.Végül, tudományos és hatékony kezelési stratégiák, elért nagyrészt hogyan szervezte meg a vállalat, vagy a vállalat menedzsment elemzés kapcsolatos ágazatokban az egyedi gyártási folyamaton.
tényező határozza meg a szükségességét objektív elemzést az irányítási, jogszabály:
- menedzsment elemzés területén a termelési folyamat az üzem egy lépés a gazdálkodási ciklus;
- ez ad egy ötletet, a valós helyzetet a cég a piacon, és a benne rejlő lehetőségeket, amelyek elősegítik azok termékeket;
- az eljárás és az elemzési eredmények lehetővé teszik a hatékonyabb alkalmazkodás a vállalkozás gyorsan változó körülményei között a hazai és külföldi gazdasági helyzet.
A szűk értelemben vett valamennyi gazdasági elemzés a közigazgatási tevékenység egy sor módszerek a tudományos kutatás, tanulmány alapján a tényállási elemei a gazdasági folyamat vagy jelenség, teljes egészében, figyelembe véve az egység és a sokféleség és a kapcsolatok és a közöttük lévő interakciókat.Strukturális gazdasági elemzés oszlik elemzése a pénzügyi menedzsment és elemzés.
pénzügyi, vagy hogyan máshogy hívják a közgazdasági szakirodalomban - külső elemzés elsősorban a tárgyakat, amelyeket nem közvetlenül kapcsolódó elfogadását közigazgatási határozatok az adott cég vagy vállalkozás.Ez a fajta elemzés megmutatja, hogy a teljes siker a cég, arculatát, az állam az eszközök és a kilátások.A hátránya az ilyen típusú lehet tekinteni, hogy alkalmaznak a pénzügyi elemzési módszereket mutatják nagyrészt nyitott retrospektív gazdasági információk és források elérése érdekében a vállalat sikeréhez vagy hibát okozna a munka rejtve maradnak.
témánk - gazdálkodási elemzés iparágak kell, hogy bizonyos mértékben megszüntesse a "fehér foltok" objektíven merül fel, ha csak korlátozni a tanulmány a vállalati pénzügyi elemzés.Az ilyen típusú elemzés megvizsgáljuk a források egy bizonyos eredményt a gazdasági tevékenység, így az úgynevezett belső elemzése.
belső vagy menedzsment elemzés területén az ipari termelés célja, hogy a következő célkitűzések elérése:
- végrehajtásának megfelelő megbízhatósága értékelését a munkára vonatkozó információkat a vállalkozás;
- Az adatok értelmezését annak érdekében, hogy érvényes következtetéseket a vállalkozás számára meghatározott érdekcsoportok;
- objektív értékelést a fő mutatók az üzleti vállalkozások tevékenységét segítik abban, hogy hatékonyabb döntéshozatalt;
- figyelemmel kíséri a tevékenység a vállalkozás, hogy meghatározzák a tartalékok fejlődését.
beállított technikák és eljárások, amelyeket elvégzéséhez kiválasztott elemző munkát, alkot menedzsment módszertan.Ez alapján a következő gazdálkodási módszerek alkalmazásával elemzés:
- összehasonlító módszer;
- technológiai lánc cserék;
- módszer abszolút és relatív különbségek;
- logaritmus módszer és az integráció;
- index módszer;
- egyenleg módszer;
- módszer grafikus kijelző;
- szimuláció;
- heurisztika (szakértői értékelések, parametrikus, klaszter, diszperziós, mátrix, matematikai programozás, stb);
- szituációs megközelítés.
kiválasztásánál az elemzési módszer figyelembe kell venni azt a tényt, hogy minden egyes szakaszában megvizsgáltuk a különböző módszerek eltérő lehet azok hatékonyságát.Ezért a legmegfelelőbb "design", a korszerű menedzsment elemzés építeni egy módszertan alapján analitikus modell a rendszer.
