személyzet értékelési kritériumok nélkülözhetetlen eleme terén a humán erőforrás gazdálkodás.Annak ellenére, hogy szükség van egy vizuális ennek az eljárásnak, van egy csomó vitát ebben a témában szakértők körében, különös tekintettel a fejlesztési szempontok magukat, függetlenül attól, hogy a munkaerő termelékenysége, a fegyelem, a kreatív megközelítést a munka, a kezdeményezés és az illetékes megközelítés.Értékelése munkatársai a szervezet legyen rendszeres és elvégzett szigorúan szabályozott feltételek, megoldására konkrét irányítási feladatok:
- és-tanúsítása személyzet teszi, hogy alaposan értékelje a sikerek és eredmények a munkavállaló, hogy fontolja meg a jelenlegi fizetését, hogy értékelje a lehetőségét előmozdítása, javíthatja az alkalmazottak pozíciókat,és talán még az elbocsátás.
- Munka Tanúsító Bizottság irányadók a vonatkozó rendelkezés a szervezet.Vizsga megfelelően kell jogilag alakították ki, minősítő következtetések a jogi alapot a promóció, elbocsátás, munkaerő-transzfer, megrovás, díjak és változások a munkavállaló fizetésének.
értékelési szempontok átadásával a tanúsítás is egyértelműen a rá vonatkozó részeit a szervezet, utasítások és egyéb dokumentumok tevékenységét szabályozó a munkavállaló, valamint a jogok és kötelezettségek.Mert kitett dolgozók tier gazdálkodási követelmények az üzleti, menedzsment és személyes tulajdonságok, mint például a kötelező erejű közülük úgy:
- alapismeretek gyártási, műszaki és technológiai jellemzők és a fejlesztés lehetséges irányait a termelés;
- ismeretek mikro- és makroökonómia, a tervezési módszerek, elemzési és ellenőrzés;
- ismerete termelés és a gazdasági aktivitás, a módját, hogy csökkentsék a költségeket és egyéb kiadásokat területeken - pénzügy, termelés, személyzet, stb.;
- ismerete a humán erőforrások;
- tudás a modern technológiák területén a marketing, a reklám és a PR;
- alapszintű ismerete vállalatirányítási;
- alapvető ismerete a stratégiai fejlesztési programok a szervezet (marketing terv, termelési terv, költségvetési terv, stb), a rövid távú és hosszú távú időszakokra tulajdonosi fogalmak piaci felügyeletet, előrejelzéseket és a piacelemzés, a tanulmány a versenyképes környezetben
- képesek kölcsönhatásba kormányzati szervek, stratégiai partnerek, befektetők, kis- és nagykereskedelmi ügyfelek és alkalmazottak a szervezet.Meleg szervezet.
minőségi értékelési szempontok kifejlesztett - ez az egyik legnehezebb szakaszában a tanúsítás, és a téma az értékelés:
- színvonalú és hatékony teljesítményét hivatalos feladatai;
- tartsák az etikai normák szerint a hivatalos nyelv;
- időben és hatékonyan céljainak elérését, célok, gyártási tervek, a költségvetés végrehajtásáról szóló terv, értékesítési és termelési;
- rendelkezésre álló személyes üzleti készségek, mint például a kezdeményezést, a felelősség, pontosság, hozzáértés stb
értékelési kritériumok objektív, igazságos és átlátható, így a munkavállaló számára világosan megértse a saját erősségeit és gyengeségeit.E nyitottság felébred az egészséges verseny a csapat, a fejlődő felelősség és a kezdeményezés, amely létrehozza a termelékenységet.
