Regionális fejlesztési bankok.

click fraud protection

a gazdasági válság által legkevésbé érintett területeken a magas fokú integráció és a közös pénzügyi forrásokat.A belső határok nélküli piac, ahol az áruk szabad mozgása, a források, a tőke, a munkaerő, van egy kedvező befektetési környezet és feltételek kialakulását erős gyártók.Ilyen körülmények között még inkább szükség van egy újabb pénzügyi struktúra - egy regionális bank.

Cél

Regionális fejlesztési bankok közreműködésével létrejött, az állam.Nekik van világos munkaterületek kiegészíti az integráció a kormány gazdasági és szociális szférában, támogassa külkereskedelmi kapcsolatok, amelyek hitelt a kis- és közepes méretű vállalkozások számára.Például által nyújtott támogatás az Európai Beruházási Bank 2010-ben, Magyarország, Izland, Görögország, Lettország, segített stabilizálni a gazdasági és pénzügyi helyzete az országban.Regionális fejlesztési bankok jelentős mértékben hozzájárul a kölcsönös növekedés a tagországokat, hogy segítsen leküzdeni a negatív hatások a pénzügyi válságok.Ilyen körülmények között a szerepe az államközi pénzügyi intézmények.Úgy véljük, részletesen szakaszában az együttműködést.

története

kiindulási pont lehet nevezni időszakban a gazdasági fellendülés a második világháború után.1949-ben Moszkvában a vezetők Magyarországon, Albánia, Románia, Bulgária, Lengyelország, Csehszlovákia és a Szovjetunió megállapodtak a Tanács a Kölcsönös Gazdasági Segítség (KGST).A cél -, hogy pénzügyi, tudományos és műszaki együttműködés, hogy segítse a segítő közös tevékenységek.Az ezt követő években csatlakozott hozzá a Német Demokratikus Köztársaság, Mongólia, Jugoszláviában és Kubában.A 70-es évek közepén KGST kapcsolatokat tart fenn több mint harminc nemzetközi intézményekkel.

Eredmények

még gyerekcipőben jár kapcsolatok szervezet tudta kielégíteni a szövetségeseket az üzemanyag, a nyersanyagok és gépek összefogásával valósulnak meg az építőiparban a legnagyobb olajvezeték "Barátság", melyet szállításakor használt nyersanyagok Magyarországon, Lengyelországban és Csehszlovákiában.Az év második felében a 60-as években jött létre Intermetal Park kocsik.Keresztül KGST összehangolt elszámolási kereskedelem a két ország között tartott kötelező érvényű gazdasági tervek, működő együttműködési mechanizmus.

tartozik szállított a szövetségesek buszok, az NDK - a ruhák, Lengyelország - kozmetikumok, farmakológia, Csehszlovákia - elektromos, Kuba - cukor, Románia - bútor.Ezeket az árukat cseréltek az olcsó olaj, gáz, fém, gépipari termékek, műszerek, és a védelmi iparban.Miután összeomlott a Szovjetunió, ez a szerkezet is megszűnt.De ma működik más hasonló intézmények.

ázsiai regionális fejlesztési bank

ADB 1966-ben alakult, amelyet a Gazdasági és Szociális Bizottság Ázsia és a Csendes-óceánon.Az a szervezet célkitűzéseit:

  • a gazdasági növekedés Ázsiában és a Távol-Keleten;
  • javítása a nők helyzetét a társadalomban;
  • biztosítsák az emberi erőforrások tagországok.

Regionális Újjáépítési és Fejlesztési Ázsiában rendelkezik:

  • hitelek megvalósításához a gazdasági és szociális projektek;
  • technikai segítségnyújtás a programok előkészítésében;
  • hitelek állami és magánvállalkozások számára fejlesztés;
  • segíti a koordinációt a tervek és célok.

Ma az unió 56 tagországa van.A szervezeti struktúra három kormányzati szintek:

  • elnöke;
  • Igazgatóság;
  • vezetők.

Pénzügyi források tartalmazza alaptőke, a tartalékok, hitelek speciális alapok számára létrehozott kedvezményes kölcsönt.Regionális Fejlesztési Bank aktív minden gazdasági ágazatban.De nagyobb figyelmet kell fordítani a mezőgazdaság, a tőkepiacok, az energia, a közlekedés és a távközlés.

IDB

, hogy segítse a fejlődését a latin-amerikai országok 1959-ben hozta létre az IDB.Irány a szervezet:

  • befektetés-ösztönzési Latin-Amerikában;
  • irányítja az összes rendelkezésre álló finanszírozási forrásokat jelentős gazdasági projektek;
  • a beruházások ösztönzését;
  • segíti a kereskedelem bővítését politikai szereplők;
  • technikai segítség nyújtását a tervek végrehajtása.

IDB több mint 48 tagja van.A szervezeti struktúra a következő:

  • bizottság vezetői;
  • Igazgatóság;
  • adminisztráció;
  • elnökei;
  • osztályok.

Pénzügyi források közé előfizetés, a tőketartalék, vagyonkezelői alapok kedvezményes kölcsönt.A legtöbb eszköz a papíron az alapok formájában, amely azt állította, vagy garanciája interakció a piacon.A Bank működését valamennyi gazdasági ágazatban, de több figyelmet kell fordítani a mezőgazdaság és a halászat, az ipar, a szociális szolgáltatások, a tervezés, a reformok és beruházások.

kívül IADB Latin-Amerikában működő Amerika-közi Befektetési Társaság, CDB, a hitelintézet közép-amerikai gazdasági integráció.

hazai piacon

A központi bank azt állítják, hogy a "egészség" és a mérete a bank nincs közvetlen kapcsolat.Regionális fejlesztési bankok is fontos szerepet játszanak a fejlesztés az állami gazdaság.Ők gyorsabb és jobb tudni a pontos részletek a kis- és közepes méretű vállalkozások számára.Tevékenysége az utóbbi függ a rendelkezésre álló hitelek terén.A statisztikák szerint a cégek működnek a régió jól fejlett pénzügyi rendszer, hogy növelje forgalmát 67% -kal gyorsabb, mint a cégek az ország egész területén.

Oroszországban, ezek az intézmények nem túl népszerű a vásárlók.Vállalkozók az Urál, Szibéria és a Távol-Keleten általában nem kap további tőkével.Nekik kell alkalmazni a nagy hitelintézetek.Regionális fejlesztési bankok partnerként kell az ilyen vállalkozók.Close-hitelintézetek ilyen ügyfelekkel nem nagyon érdekes.Az állami intézmények döntéshozatali folyamat a kiadatását hitelek késhet néhány hónapig.Sokkal jobb, hogy alkalmazni kell a regionális fejlesztési bank régiók.Menedzsment ügynökségek jobban ismerik a pontos részletek az üzlet.Annak a valószínűsége pozitív döntés felett.

ága - nem egy bank

nagy hitelintézetek, persze, fiókteleppel rendelkező távoli régiókban az ország.De ezek általában mentes a függetlenség és a szervezet csak a technikai munkát gyűjtéséről szóló dokumentumokat.A döntést a moszkvai vezetés, amely nem lehet tisztában a pontos részletek a régió és az üzleti.A nagy bankok inkább elkerülni nehéz ügyfelek.És szinte minden kisvállalkozások szükség egyedi megközelítést.Regionális pont készek ásni a funkciók az üzleti és lehet alternatívája terén a banki szolgáltatások a kis- és középvállalkozások.

csökkentése

Június 1-én 2014-Oroszországban működtetett 888 bankok.Ez lényegesen kevesebb, mint Németországban (1,8 ezer.) És az USA (több mint 5800.).A szint hitel szolgáltatások Oroszországban - 0,6.Azaz, legalább egy személy egy hitel pont az országban.Az USA-ban ez a szám 2, és az EU-ban - 1,8.A másik probléma, vagy pontosabban, a funkció az idő - az összes nagy szervezetek állami intézmények.Sberbank, VTB (24), és a Gazprom Rosselhoz amelyek összesen több mint 53,8% -a él.Az elmúlt 5 évben drámaian megnőtt a kreditpontok számát Moszkvában: 15,4% -ról 22%.Ennek eredményeként, a vállalkozások veszik, hogy a szervezetek a fővárosban, amelyek egy kényelmes helyzetben, mint a szervezetek Szibériában és a Távol-Keleten.

finanszírozás

Fejlesztési Bank regionális hálózat segíti a gazdasági növekedést a térségben.Ez megerősíti a helyzet Oroszországban.Szibériában, vannak 258 bankok ágak Keleten, és még kevésbé - 118. És ez annak ellenére, hogy az elmúlt 10 évben, még annyi megszűntek.Nincs más területen is büszkélkedhet ilyen számok.A meglévő regionális fejlesztési bankok besorolása a kicsi.Ők nem tudják biztosítani a szükséges forrásokat szervezet.Ennek eredményeként, a GDP-szintet E régiókban két szor kevesebb, mint Moszkva.És magánszemélyek is, hogy csak egy kis körű szolgáltatásokat.Ezt támasztja alá az a véleménye.

Regionális Fejlesztési Bank becsült aránya a tőke és a maximális összeget a hitel.Például Oroszországban vannak 140 szervezet adhat az ügyfél a hitel 1 milliárd rubelt.Ezek közül 37 egység található, Moszkva, 6 - Szibériában (Tyumen, Novoszibirszk), és 3 - a Távol-Keleten.Ennek eredményeként, a vállalkozások kénytelenek távolabbi kerületekbe kérni hitelek nagy tőkeszerkezet vagy a "Regionális Fejlesztési Bank".

ki a helyzetet

regionális hitelintézetek kell kidolgozni.Ez nagyban hozzájárul a központi bank, tőkésített kis szervezetek.Ön is létrehozhat egy formája a felügyelet, hogy értékeli a helyzetet az algoritmuson, különbözik attól, amit használnak nagy szerkezetek.Most különleges intézkedések támogatása kis bankok nem a szövetségi szinten, sem a Központi Bank.De ha a helyi hatóságok figyelni erre a kérdésre, az összeg az engedély visszavonása a bankok a régióban sokkal kisebb.De még ha vannak, és azokat nem kísért hangos botrányok, kérdések megvitatása a médiában és az azt követő pánikot.Hasonló eset fordult 2013-ban, amikor az engedélyt meg volt fosztva a regionális fejlesztési bankok.Az ügyfelek betéteinek még mindig nem adta vissza.Csupán az elmúlt két évben, a központi bank visszavonta az engedélyt a 62 hitelintézetek.Ez a statisztika aggasztó.Ha a helyzet nem változik, akkor 5 év után a bankszektor irányítása alatt kell a nagy állami tulajdonú pénzügyi intézmények.

Következtetés

Gazdasági és társadalmi fejlődés a régió attól függ, hogy az üzleti az anyagi források a helyi bankban.Jelenleg összesen 888 orosz hitelintézet.És ők elszórva az országban egyenetlen.Ennek következtében a vállalkozók Szibériában és a Távol-Keleten nem tudja használni az összes lehetséges típusú szolgáltatásokat hitelintézetek.Ha segítségre van menni egy nagyvárosban vagy regionális fejlesztési bankok.Értékelés végzett 2014-ben kimutatta, hogy a legnagyobb szakosított intézménye szempontjából a saját tőke (Oroszország, MDM, AK Bars) koncentrálódnak Szentpétervár, Novoszibirszk és Kazan.