munkával való elégedettség - értékeli a feltételeket a személyzet, folyamatát és eredményeit.Ez lehet inkább a "őrülten szerelmes" és a "nem tetszik".Mindenki tudja, a személyzet hatékonyságát függ az elégedettséget.
egyik legfontosabb összetevője az emberi motiváció, hogy a munka csak a munkakörülményeket.Annak érdekében, hogy növelje a hajlandóság a munkavállalók minőségi feladataik ellátása során, szükséges, hogy megszüntesse tényezők csökkentik a munkával való elégedettség.De ez nem elég.Meg kell teremteni a feltételeket, amelyek érdekes lenne és kellemes dolgozni (pl megy felfelé a ranglétrán, a bérek, teljesítmény elismerése, és így tovább.).
csökkentése elégedettség elkerülhetetlenül vezet egy csepp a termelékenységet.Nem szívesen dolgoznak:
-
végén;
-
ütközik a munka;
-
intézkedéseket, hogy kár, hogy a cég;
-
változó munkahelyen;
-
ingerlékenység;
-
tovább.
Annak érdekében, hogy egy ilyen csökkentés, azt kell tudni, hogy mi a hatása a dolgozói elégedettség.A fő tényezők:
-
tartalmát a munka.Perspektíva, amely előírja, odaadás, érdekes munka, a siker valószínűsége (beleértve a személyes) hozzájárul a dolgozói elégedettség, míg egyhangú és unalmas, éppen ellenkezőleg, csökken.
-
fizikai munkakörülmények (hőmérséklet, fény, zaj, stb).Miben jobb, a beosztottak lesz elégedett a munkájával.
-
Feature alárendelt.Minél magasabb az iskolai végzettség, a munkavállalók és az önbecsülés, annál nagyobb megelégedésére.Is hoz nagyobb elégedettséget munkát, amely megfelel az egyén azon képességét.
-
A hatás a munkával való elégedettség egy társadalmi környezet.Minél nagyobb a megértést, támogatást és segítséget, hogy a csapat, annál nagyobb a vágy, hogy működik.
-
Jól szervezett rendszer a vállalat hozzájárul a dolgozók elégedettségét.
-
fontos tényező jövedelmek (időszerűségét, érvényességét, stb).
-
növeli a munkával való elégedettség lehetőséget a tanulás és fejlődés.
növeléséhez dolgozói motiváció figyelembe kell venni minden felsorolt tényezők.
Van egy másik módszer egyre elégedettség, és így a hatékonyság a munka.Ez abban rejlik, hogy a választott alkalmazott, akkor figyelembe kell venni olyan kritériumokat, mint kontrollhely, én-hatékonyság és pozitív affektivitásnak.
kontrollhely a külső és belső.Az a személy, aki úgy véli, hogy minden, ami történik vele függ magát, egy belső kontrollhely.De az a személy, aki úgy gondolja, hogy történik velük - az eredmény a külső tényezők, amelyek egy külső kontrollhely.Egyértelmű, hogy egy személy egy belső kontrollhely, hatékonyabb munkás.
én-hatékonyság - a magabiztosság, az elszántság és az elkötelezettség.Emberek, akik magas fokú személyes hatékonyság - csodálatos alkalmazottak mutató a legmagasabb a munka termelékenysége.
Nos, végül, mi a pozitív affektivitással?Az emberek pozitív affektivitással uralja a pozitív érzelmek, és az emberek a negatív affektivitással, illetve negatív.Ez természetes, hogy azt feltételezik, hogy a pozitív érzelmek javítására megfelelő munkát.A jelenléte negatív hangulat csökkenti.
Ha a személyzet főleg az emberek nagy érzelmi belső kontrollhely és nagy önbizalma, és a munkával való elégedettség a csapatban magasabb lesz.Sőt, van egy úgynevezett hatás a fertőzés.Ez abban rejlik, hogy ha valaki beleesik a társadalom pozitív gondolkodású, vidám, öntevékeny embert, és egy idő után gépelt ilyen tulajdonságokkal.Ezzel szemben, ha foglalkoznak a negatív embereket, impregnált ugyanazt a negatív érzelmek.
