Mi határozza meg a motiváció az alkalmazottak?Ma, azt feltételezzük, hogy ez attól függ, hogy pontosan milyen módszereket alkalmaznak, hogy ösztönözze a szakszervezeti vezetők.Ezek a módszerek lehet tárgyi vagy immateriális természetű.
Általában azt látjuk, hogy az ösztönző rendszer saját struktúráját.Ez áll:
- közvetett pénzügyi motiváció;
- közvetlen pénzügyi motiváció;
- nem a motiváció.
közvetlen anyagi motiváció összefügg a pénzbeli kártérítést a munkavállaló.Stimuláció munkaerő végzik útján bónusz és alapbér.Az alapbér értetődik, hogy része a fizetés, ami egy folyamatos.A díj egyúttal valami elvont.Általános szabály, hogy adják ki a munkát anélkül, hogy megsértik a hatályos szabályok betartását munkaügyi szabályok, a végrehajtás (vagy több mint felel meg a terv), a kezdeményezést, és így tovább.Stimuláló munkaerő révén fizetését azon a tényen alapul, hogy az emberek a legtöbb esetben hajlandóak keményen dolgozni, és önzetlenül az összeget, amelyet magasnak tekinthető.Alacsony fizetése negatív hatással az alkalmazottak motivációja.
ösztönözni a munkaerő segítségével a díjat zajlik kicsit másképpen.Az a tény, hogy a munkavállaló azt megérteni, hogy bármikor lehet elveszíteni.Gyenge teljesítmény vezet az a tény, hogy a zseb üres, és jó, hogy az a tény, hogy ez teljes.Igen, a pénz - ez egy kiváló motiváló erő.
közvetett motiváció - az, amelyik alapján a rendelkezést az úgynevezett szociális csomag.Más néven kártérítést.Miről van szó?Ez az előnyöket és a kompenzáció.Arról szól, hogy a kifizető kórházi számlákat, a szabadság, a nyugdíjak és így tovább.Egyes szervezetek ösztönöznie a viteldíjat, és a munkából, az ingyenes étkezést, és így tovább.
Ebben az esetben mindent lehet elhelyezni úgy, hogy a munkavállaló rendszeresen elvégezni az összes ráruházott feladatokat, még egy kis díjat.Miért van ez?Az oka annak, hogy az emberek hamar megszokja mindent jó.Ez működhet egy alamizsna, tudva, hogy hamarosan kap egy ingyen jegyet egy szanatórium, gyermekei kapnak ajándékot a szilveszteri és így tovább.
Van is egy rendszer nem pénzügyi ösztönzőket.Ebben az esetben alatta értetődő meghatározott módon, amelyben a stimuláció a munkaerő nem jár semmilyen készpénzes fizetések, juttatások és a kártérítés.
A rendszer hagyományos és nem hagyományos elemek.
Hagyományos tartalmaznia kell:
- rugalmas és kényelmes ütemezés (munkaidő);
- karrierlehetőségek;
- a lehetőséget az önmegvalósítás;
- rendelkezése parkolóhely;
- gazdaság vállalati;
- különféle díjak, oklevelek;
- a lehetőséget, hogy a becsület roll.
Alternatív módszerek a következők lehetnek:
- extra teljesítmény;
- a személyes ajándékokat feletteseinek.
motiváció és ösztönzés szorosan kapcsolódik egymáshoz.Miért pénzt költeni valamire, hogy ösztönözze a munkavállaló ügyeletet teljesítő jóhiszeműen?Igen, mindez nagyon kell költeni extra pénzt, energiát, időt, azonban megtérül gyorsabb, mint gondolnád.Az emberek kezdenek jobban működnek, és a vállalat sikeresen fejlődött ki ez, hogy egy új szintre.Mit tehet egy csapat, amelynek tagjai a munka egy hanyag módon?Ez nem segíti elő a cég előre, hanem éppen ellenkezőleg, dolgozzon ki a hátán.
lehetséges ösztönzőket a "bot"?Elvileg igen, de ezek a módszerek a legalkalmasabbak, amikor a helyzet szélsőséges, és kötelességszegés látható túl gyakran.
