távú "válságellenes intézkedések" jelent meg a közelmúltban.Eredete volt köszönhető, hogy az elején a reform a gazdasági szféra Oroszországban.Ezután nézze meg közelebbről, milyen fordulatot tervet.Példa stratégia leírjuk a cikk.
Általános feltételek
Egy bizonyos ponton a gazdasági fejlődés nyilvánvalóvá vált, hogy az ország fokozatosan belép a válságban.Követelte, hogy a hatóságok az egyes akciók.Mi kell egy terv a válságkezelés.Volt, hogy gyökeresen eltér a gazdasági szabályozás stabilitási feltételeket.Kimenet a gazdasági válság során gyakran radikális intézkedéseket.Ez felveti a kérdést, hogy meg kell őrizni ezt a rendszert, miután a kritikus helyzet romlani fog.Természetesen, nem számít, milyen mély a válság volt az, aki egyszer elkészül.
ciklikus folyamat
A gyakorlat azt mutatja, hogy a gazdasági fejlődés különböző külföldi országok és sajátosságai a termelési viszonyok, válságok jár lényeges eleme minden olyan rendszer.Elkerülhetetlenségét és bizonyosság időszakok konjunktúra-dekonjunktúra következik be, amikor bármilyen, még a nagyon kedvező állapot módban.Ez a ciklikus fejlődés nem egyedülálló gazdasági rendszer, hanem a többi iparágban.Ebben a tekintetben Mindig kell egy tervet a válságellenes intézkedések.
Feature gyakorlatban
válság elleni cselekvési terv egy olyan rendszer, amelyben a fejlesztési mechanizmusok felügyeleti és előrejelzési a recesszió, a természet a megjelenése, jelei valószínűsége.A keret lehetővé teszi a hatékony módszereket, hogy csökkentsék a negatív hatásokat a vészhelyzet, és a kimenetele, hogy létrehoz egy fenntarthatóbb módot a fejlődés a jövőben.
képességeket a recesszió
Hatékonyság, amelyek rendelkeznek a válságellenes intézkedések kapcsolódnak a képesség az ember keresni, és válassza ki a legjobb lehetőségek közül a kritikus helyzetet.Az emberek képesek alkalmazkodni a problémákat, hogy megfelelően jár el a megállapított feltételeknek.Mozgósítása a válságból való kilábalás, az emberek a tapasztalat elmúlt évezredek.Lehetőségek kezelése a recesszió definiált ismeretek ciklikus fejlesztési rendszereket.Ez viszont azt sugallja, egy másik probléma helyzetek és felkészülni rájuk.
válságellenes programot, amelyet a strukturális komponense konzultációt
szerint megtervezése, a tapasztalatok alapján, a források és a várható értékelés listákon.Válságellenes program magában foglalja időtartamának meghatározása, a költség és eredmények kezelése.Ez alapvető eleme Consulting lehetővé teszi az ügyfél számára egyértelműen bemutassa a meglévő problémákat és lehetőségeket, amely magában foglalja majd a szabályozás a helyzetet.Tanácsadók, viszont miután megbeszélték alapadatait kezdik, hogy konkrét válságellenes cselekvési terv.
feltételek
előre megállapított időtartam és eredménymutatók tükrözik a fő elv a válságkezelés - létrehozása rendszerek végétől a kezdet.Ábrázolási fellépésre van szükség nem egy gyors fix, és hamarosan leküzdeni nehézségek és célok elérése érdekében a céldátum.Jellemzően a válság elleni cselekvési terv részletesen kidolgozott, az első negyedévben időszakban.Előrejelzések hosszabb ideig nem tartják célszerűnek.Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az a program végrehajtását ezt követően összekapcsolható különféle bizonytalanságokat.Ők lehet, hogy túl hosszú átfutási terv fiktív eseményeket.
szerkezete
Válság cselekvési tervnek tartalmaznia kell egy részletes listát az egymással összefüggő intézkedéseket.Ugyanakkor minden kell adnia a következő információkat:
- időtartamát.Ezt jelzi általában hét elején a végrehajtás.
- költségű intézkedések.
- közbenső és végső végrehajtás eredményeit.
- jellemzése a szervezeti struktúra végrehajtásáért felelős az áramkör.
- feltételek végrehajtására a program elemeinek (például a sikeres a korábbi esemény).
Az időszak után az első negyedévben a terv meg kell határozni a következő lépésekről.A végén minden a fenti lépéseket kell jelentést készít.Ez rögzítette a természete az elvégzett munka és az elért eredményeket.
tanácsadók
A fejlesztés és az azt követő végrehajtását válságellenes programot kell vonni az összes top menedzserek és a tulajdonosok a cég.Egyes esetekben célszerű kérni a külső szakértők bevonásával.A gyakorlat azt mutatja, hogy a külső tanácsadók a válság egyik feltétele hatékonyságának növelése a program.De mielőtt a kidolgozása és végrehajtása a stratégia, a menedzser kell határoznia saját modelljét a viselkedés.Erre a célra szükséges, hogy világosan megértse a helyzetet, hogy határidőket állapított meg a döntéshozatalban.Jelentősen elhelyezése és információkat a rendelkezésre álló források, hogy lehet hozni a nehézségek leküzdésére.
sajátosságai stratégia
szakmai munkát a szervezet a válságból kivezető magában foglalja a modellezés és elemzés a különböző lehetőségeket.Stratégia minden problémás helyzet három fő területen:
1. Keresse meg a legjobb módja, hogy növelje bevételeit.Ez lehet a belső erőforrások mobilizálására:
- hozzáférés az új piacok;
- az értékesítési volumen növekedése;
- bővül a termékskála és így tovább.
is a bevételek növelése révén az eszközök értékesítése, amelyek nem használják a jelenlegi termelési folyamatot annak érdekében, hogy visszafizeti adósságát.
2. A keresési lehetőségeket, hogy a költségek csökkentése érdekében.Ez úgy valósítható meg, csökkentve a munkáltatói és a működési költségek, nem megvalósítása a beruházási projektek és így tovább.
3. csökkentése pénzügyi időszakban.E cél elérése érdekében szükség van, hogy vizsgálja felül a politika kölcsönhatása a fogyasztók, a késedelmek csökkentése, megpróbál tárgyalni átütemezése a beszállítókkal, kereskedője kicserélni vagy kijavítani a termelési ciklus.
A stratégiát kell kidolgozni a mélyreható hálózati ütemtervet.Tükröznie kell a teljes körű tevékenységek ellátására szánnak világosan meghatározott döntéshozók, a források anyagi vagy pénzügyi források, és így tovább.
Scorecard
Mindenesetre adminisztráció nyújtott az egymást követő szakaszok, módszerek, eljárások, technikák és módszerek hatása a tárgyat.Ez az egész folyamat különböző logikai tartalmat.Ez magában foglalja:
- helyzetének elemzését.
- célok kitűzése.
- elfogadása és az azt követő határozatainak végrehajtását.
- azonosítása a mögöttes probléma.
Management alapja az az elv, az erőforrások ésszerű felhasználására, időt takarít meg, a hatékonyság maximalizálása érdekében.Mindez együttesen megteremti a megfelelő technológiát.Ez jön le, hogy a kiválasztási és végrehajtását egy meghatározott sorrendben, a kombináció a fellépések fejlesztési megoldások.Annak végrehajtására befolyásolja számos tényező.Ez különösen az időhiány, az összeférhetetlenség, összetettsége összefonódása problémák, csökkent kezelése, a magas szintű kockázat és a bizonytalanság, egyensúly a hatalom, milyen hatással van a külső környezet, versenyképesség csökkenése.
ellenőrzési technológia
Ez egy sor intézkedést végrehajtani sorrendben.Ezek közé tartozik a megelőzés, prevenció és legyőzéséhez vészhelyzet.Válságellenes technológia - áramkör élénk tevékenységet magában foglaló komplex szerepeket, módszerek, funkciók, és egyéb elemei is.
fontos feladatok
egyik legjelentősebb pillanatait a jól szervezett tevékenységek megoldani a válságot javára az elsődleges adatok gyűjtése és elemzése információkat és értékelő tevékenységek.Ezeket az eljárásokat úgy végezhetjük, különböző módszerekkel, amely által okozott a sajátosságait a problémákat.A válság tekintik keretében a recesszió, és normál módban.
elemzést tartalmaz
Válság tanácsadó becslése:
- kapacitás és személyzeti vállalat.
- szintű szervezeti igazodik a változó körülmények között a gép.
- Pénzügyi.
- fokú informatikai kultúra az alkalmazottak.
- változások a tudományos és műszaki potenciálját a vállalat és az iparág egésze.
- A hatás a jogi keretet.
- állapota változik a külső környezet, illetve azok hatását az aktivitás szintje a cég.
- biztonsági kérdések.
válságellenes tervét: egy példa
Tekintsük a rendszer ki kritikus helyzet alakult ki az állami szinten.Az orosz kormány tett átfutási terv két évig.Ebben az időszakban, az állam állítólag megoldani a problémát, hogy fokozza a strukturális változások a gazdasági szférában, az ország.Különösen azt írja elő stabilizációs a gerinc vállalkozások a kulcsfontosságú ágazatokban.Prioritásként jár, hogy egyensúlyt teremtsünk a munkaerőpiacon.Ebben a tekintetben a kormány arra fog törekedni, hogy az infláció csökkentése és javítja az életminőséget az alacsony jövedelmű családok.
Tartalom program
válságellenes tervet a kormány az Orosz Föderáció a jelenlegi (2015) évben a következőket tartalmazza:
- Szervezet Export és import különböző előállító ágazatok nem elsődleges termékek, beleértve a fejlesztéseknek köszönhetően.
- befektetések vonzására, különösen a védelmi megrendelések.
- támogatni a kis- és közepes vállalkozói adócsökkentéssel és egyéb pénzügyi költségek.
- kártérítést fizet a veszélyeztetett kategóriákba tartozó állampolgárok (nyugdíjasok, a nagycsaládosok).Alacsonyabb költség hatástalan költségvetési tételek.
- fenntarthatóságának növelése és minőségének javítása a bankrendszer.
válságellenes tervet a kormány az Orosz Föderáció beállítja a feladat, hogy a költségvetési terhek csökkentése 10% -kal.Annak megvalósítása csökkenti a költségeket az állami szervek, csökken a fizetési szolgáltatások magas komfortot.
