Azóta a gazdaság költözött a piacgazdaság, a stratégiai terv, és mindenféle tervezés félretesszük, és feledésbe merült.Ez a tény azzal magyarázható, hogy sok üzletemberek és nagyvállalati vezetők több bizalmat a "láthatatlan kéz a piac."Ugyanakkor, a gyakorlatban a dolgok kénytelen újra ezt a megközelítést, és térjen vissza a kezelőszerveket, a beleértve a stratégiai tervezés.
Először is, el kell mondani, hogy a stratégiai terv - egy olyan dokumentum, amely kifejezi a hosszú távú célok és céljait a cég.Információt nyújt az állam a környezet és a belső szerkezete a vállalkozás.Apropó az időintervallum, a dokumentum célja, 10-15 évig.Ennek alapja az úgynevezett küldetése a vállalat.Ez alapötlet jelen kell lennie a terv, függetlenül a körét és mértékét a tevékenységéről.
Stratégiai Terv kidolgozásával a vállalkozás három egymással összefüggő részből áll.Annak érdekében, hogy világosabban választ arra a kérdésre, hogy mi a küldetése a cég, meg kell elképzelni, hogy milyen lesz ezeken a tizenöt év.Jelenleg ez az információ meglehetősen határozottan megfogalmazta az alapszabályban, abban az esetben, részvénytársaság vagy korlátolt felelősségű társaság.Bár az egyéni vállalkozó a jogot, hogy tűzte ugyanazokat a feladatokat és a menetrend a megfelelő perspektívát.
A gyakorlatban sok vállalkozás csökkenti stratégiai terv az eredménybe.Természetesen, ez a legfontosabb jellemzője az eredmények a vállalat egy bizonyos ideig.Mint tudod, vannak esetek, amikor a munka csökkenését okozza.Úgy tartják, hogy a nyereség kapcsolatos tisztán belpolitikai kérdések.És kiteszi mint stratégiai cél a sok éve - nem egészen pontos megoldás.Például a stratégiai küldetésének a csoport "Gazprom" az embereket, hogy hozzon létre egy kényelmesebb életkörülményeket.
másodszor, miután a fő cél van beállítva, hogy dolgozzon ki egy hosszú távú és rövid távú feladatok, amelyeket meg kell oldani a folyamat megvalósításához.A stratégiai tervnek tartalmaznia kell az általános orientáció fejlesztése a termelési alapok és a képzés.Napjainkban számos vállalat is részt vesz a gyártása és szerelése Műanyag ablakok.Sokan közülük tartalmat élni aktuális megrendelések.Fejlettebb, hogy úgy mondjam, vett egy másik helyre.
Ezek korszerűsítése a meglévő berendezések.Bővítse termelési létesítmények.Add a termékpalettáját, az új helyzetben.Amellett, hogy a Windows-telepítés, az ügyfelek kínált szolgáltatások telepítése álmennyezetek.És annak érdekében, hogy bővítse a tevékenységi kör, meg kell vonzani további személyzet.És nem csak vonzani, hanem javítsák képzettségüket.Mindezek és sok más folyamatok is tükröződnie kell egy dokumentumot, úgynevezett "stratégiai tervet".
meg kell tenni egy megjegyzést.Mindezek a tevékenységek kell végezni annak érdekében, hogy megerősítse jelenlétét a piacon.A fő, ez egy stratégiai cél a hivatkozott tervet.A jelenlegi jogszabályok, vannak szabályok, amelyek korlátozzák a maximális piaci részesedése, amely eltarthat egy cég.Tehát, ha nem tud pontosan erre a célra.Például, szükség van, hogy 30% -a a piacon a gyártása és szerelése műanyag ablakok.Ha ezt a határértéket túllépik, az intézkedés végrehajtását trösztellenes mechanizmusokat.Hogy nem szabad megengedni.
Ezt szem előtt tartva, a stratégiai tervnek tartalmaznia kell a harmadik részben - az egyik, hogy szabályozza a mechanizmus vezetői döntések.Mindenki tudja, hogy a híres vállalkozó Ford számára a fontos döntéseket a saját.Ugyanakkor, ő véleményére támaszkodott a szakértői Tanács, amely eljáró társaság.Ez a szempont a munka - a mechanizmus a döntéshozatalban - különös figyelmet kell fordítaniuk a stratégiai tervezés.
