kontroll az a folyamat értékeléséhez és méréséhez tényleges fejlődése a szervezet és annak összehasonlítása a tervekkel.Ez a szabályozás lehetővé teszi, hogy a meghatározott célok elérését.
fogalma "ellenőrzés", mint egyfajta igazgatási tevékenység magában foglalja nemcsak a tesztelés, hanem a menedzsment.Vezetői ellenőrzés folyamatos, amely magában foglalja a szabályozást és nyomon követése a különböző tevékenységek annak érdekében, hogy hatékonyan egyes feladatok végrehajtását.
hatékony ellenőrzés csak akkor lehetséges, ha az csatlakoztatva van a stratégiai tervezés.Hála neki, feltéve végrehajtásának felügyeletét a stratégiai terveket.Vezérlés lehetővé teszi, hogy meghatározzák, hogyan is konkrét műveleteket végeznek, és ahol szükséges, hogy a változások a legjobb eredményt.
így szabályozás - az a folyamat, összehasonlítva a tényleges eredmények és a tervezett.
felsorolni a fajta ellenőrzés a menedzsment.Ezek közé tartozik a végső, a jelenlegi és a korábbi szabályozás.Meg kell jegyezni, hogy az összes főbb típusai ellenőrzés menedzsment szorosan összefüggenek egymással, és a kölcsönös függőség.
előnézet vezérlő hajtja végre a tervezési fázisban, és megalakult a szervezet felépítését.Hála neki, egészen pontosan végrehajtásának ellenőrzésére irányuló konkrét szabályok, előírások és eljárások fejlesztését célzó tervek és megalakult a szervezeti struktúra.
fő típusa ellenőrzés kezelése, beleértve az előzetes ellenőrzést saját tárgyak: az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások és az időtényező.
Jelenlegi szabályozás - a tényleges vizsgálat eredményeit.Fő feladata -, hogy gyorsan azonosítani eltérések a tényleges állapotát a terv, valamint visszajelzést adnak.
végső ellenőrzés végrehajtása után bizonyos munkálatok.A megszerzett információk eredményeképpen az ilyen ellenőrzés, az alkalmazott a későbbi időszakokban, a tanulságokat, és figyelembe veszik a motivációkat a szervezet.
Minden fő típusa a kontroll rendszerünk magában foglalja a 3 szakaszban : szabványokat, összehasonlítása és akciók eredményétől függően az összehasonlítás.
védekezési módszerek menedzsment közvetlenül függ a természet számviteli és analitikai műveletek vannak jelölve a sokféle, mint szinte minden az eljárások és a műveleteket, amelyek végre a meghatározott célok elérését.
Más szóval, a védekezési módszerek menedzsment - módon szabályozni a szervezet.Itt van az alapvető ellenőrzési módszereket, amelyek használják a szervezetek - az összehasonlítási módszert, összehasonlítva tényezők, ellenőrzési módszert folyamatok, megfigyelésekhez, felvételekhez, stb
sorolja fel az alapelveit ellenőrzés menedzsment:
1. Compliance monitoring stratégia.Monitoring kell irányítani a stratégiai prioritások és a cég fő működési területeket.Mindezt meg kell jelennie az ellenőrzési követelményeket.
2. Az ellenőrzés hatékonyságának révén valósul meg a megfelelő kiválasztása ellenőrzési normák, amelyek megfelelően tükrözik a szabályozott rendszer.Ha ez a követelmény nem teljesül, akkor van az erőforrások pazarlását végrehajtására vonatkozó szabályozás.Érvénytelen kiválasztott szabályozási normák nem nyújt megoldást számos ellenőrzési célok.Ellenőrzése fordult öncél.
3. Rendszer ellenőrzése.Az ellenőrzési funkciók integrálni kell az összes funkciót a szervezet és egy kapcsolatban.Ha változtatni bizonyos elemeket kell rendelni egyéb kiigazítások.
4. Adaptív szabályozás.Ő képes valós időben visszailleszkedését a változások zajlanak a cég, figyelembe véve a megváltozott követelményeknek a paramétereket szabályozott rendszer.Változások lehetnek kapcsolatosak tárgyak, ellenőrzési standardok, végrehajtásának feltételeit és monitoring gyakoriságát, a választott módszerek és az ellenőrzés eszközeire.
5. optimális szabályozás.A hangerő teljesnek kell lennie, a különleges feladatokra.A túlzott szabályozás együtt jár egy olyan hatékony felhasználása a fordított pénzeszközök gyűjtésére és feldolgozására felesleges információkat, munkaügyi ellenőrzés személyzetet.A túlzott szabályozás okozza bizalmatlanság és idegesítő alkalmazottak.Az ellenőrzés hiánya, viszont azt eredményezi, hogy az elmaradt haszon, a tartalékok és a kihasználatlan erőforrások.
6. kiadások csökkentése, mert a feladat vele szemben, hogy a nyereséget.
Ezek az alapelvek az ellenőrzés menedzsment használják döntés megfelelőségét az adott monitoring rendszer.
