munkaerő-adaptációja személyzet - a kölcsönös alkalmazkodási folyamat a munkavállaló és a cég, amelynek alapja a munkavállaló kapcsolat a termelési folyamat az új körülmények között érte.Szociológiai szempontból az alkalmazkodás a személyzet egy kicsit olyan, mint a szocializáció, a munkavállaló az új munkahelyén.
Modern Management különbözteti általában kétféle adaptáció (ők a szakaszában a folyamat, és abban az esetben, adaptációja ismétlődik karakter): elsődleges és másodlagos.Amikor egy személy először kezd önfoglalkoztatás, miután megkapta a szakképzés az elsődleges.A jelen körülmények között, a fejlesztés a szabad munkaerő-áramlás, egyre fontosabbá válik a másodlagos adaptációja személyzet a vállalkozás.
Általános szabály, hogy egy különleges egységet, funkcionálisan megoldását célzó problémák az alkalmazkodás, a vállalatok nem ezek a funkciók általában elvégzi személyzeti szolgáltatások.A fő cél -, hogy a kiigazítás a személyzet zajlott a lehető leghatékonyabban a vállalat és kevésbé fájdalmas a munkavállaló számára.
egyik ígéretes irány az ilyen szolgáltatások, adaptációja személyi alapján a logisztikai technológia vezetők és a munkatársak.
építése koncepcionális modelljén logisztikai személyzet segítségével leíró ismertetését a közelgő változások a területen.Abból a szempontból a modern követelményeknek a személyzeti igazgatás, akkor van néhány gyenge pontja.Különösen:
- nem hajlandó az alapkezelő társaságok az értékelésére humán tőke, és ennek következtében az értéke HR szolgáltató vállalat hatékony gazdálkodás megvalósítását célzó, és biztosítja a versenyelőny a mai piacon;
- elegendő figyelmet a személyi szolgáltatások a menedzsment a szervezeti magatartás, azaz,meghatározó értékrend a szervezet, a szabályok (szabályai) magatartási, ami a küldetése, jövőképe és stratégiája a szervezés, az személyi lojalitás, biztosítva bevonásával végző személyzet a szervezet;
- elégtelen adaptációja személyi és horizontális integráció alapvető irányait a szervezet a vezetők, mint a kiválasztási és felvételi, értékelési, képzési és fejlesztési, értékvesztés, karriertervezés, díjazásának megállapítása;
- gyakorlat hiánya az alkalmazottak bevonása a kidolgozása és végrehajtása a koncepció az emberi erőforrás-gazdálkodás;
- tervezési tevékenységek és funkciók a személyzet a formális megközelítéssel (anélkül, hogy alapos elemzése a munkát, és szerepük a szervezetben), amely egy tipikus munkaköri leírások, vagy a vám--besorolás teljesítményét.
használni tevékenységét személyzeti menedzsment személyi kapcsolódó folyamatokat, amelyek biztosítják az integrált irányítási személyzet, nevezhetjük "folyamat megközelítést".A működési folyamatok révén fejtheti kötve azokat a funkcionális részei a szervezet, azonosító tulajdonosok és az eljárások és a munkafolyamatok hatékonysága.Ebben a megközelítésben, adaptációja személyi erőforrások mellett az emberi átalakulási folyamatok a humán üzleti folyamatokat.Ez indokolt, hogy a személyi forgalom logisztikai műveletek és funkciók.Ez lehetővé teszi, hogy a szimuláció és optimalizáció HR folyamatok.
logisztikai műveletek vagy funkciók ebben az esetben úgy kell tekinteni, abban az értelemben, önálló cselekvési programot, amelynek célja, hogy átalakítsa az emberi erőforrások.Ezért a vizsgálat tárgya a logisztikai személyzet legyen állandó mozgásban az emberi eszközei a szervezetnek.
