Az utóbbi években a modern szervezetekben helyezett hangsúly létrehozása és hatékony mechanizmusokat személyzeti menedzsment, amelyek alapján a szakképzetlen munkaerő, az állandó minőségének javítása az emberi lehetőségek, elősegítve a munkaerő és minőségének javítása a munka világáról.Ez az orientáció határozza meg a hasonló vonások az emberi erőforrás menedzsment.Az új koncepció az emberi erőforrás menedzsment biztosít állandó karrier alkalmazottak, biztos munkahely, a fejlesztési állandó személyzet helyett a dolgozók felvétele.A legtöbb vállalat létrehozhatják saját vállalati kultúra és a munkavállalók egyik fő összetevője is.
Külföldi tapasztalatok személyzeti menedzsment hoz egy új alapot teremtett formák és módszerek menedzsment.A modern koncepció az emberi erőforrás menedzsment elismeri a humán erőforrások és a gazdasági hasznosságát, amely magában foglalja a hosszú távú befektetések a humán tőkébe.A szervezet célja, hogy felkutassák és programokat hoztak létre az a kreatív, produktív kapacitásának a cég munkatársai.A koncepció az emberi erőforrás menedzsment felváltja az ismerős fogalmak az emberi erőforrás menedzsment.
új koncepció az emberi erőforrás menedzsment magában bonyolult szerkezetet a motiváció, folyamatos a személyzet képzése, egy olyan rendszer kialakítása folyamatos szakmai képzés, a hangsúly eltolódott felé az egyes foglalkoztatási formák.
fő típusa az emberi erőforrás menedzsment, jöttek hozzánk a külföldi országokban, ahol széles körben használják őket:
- Performance Management .A vezetők a szervezet decentralizált, a feladat elé külön munkacsoportokat, és eltökélt szándéka elérni eredményeket.Számos lépést elérni ezeket az eredményeket, monitoring, mérés, stbA központ az átruházott feladatok végzik összehasonlítjuk őket a végeredménnyel.Természetesen egy ilyen rendszer megköveteli szerkezetátalakítás, nem csak a szervezeten belül, hanem az a fajta gondolkodás.Munkások kell összpontosítani eredményeket, meg kell a vágy, hogy megoldja az összes feladat optimális módon.Hogy ezt a vágy, a személyzet köteles kellőképpen motiválni, hogy biztosítsa a folyamatos együttműködés és fejlesztés.
- vezérlés motiváció .Ebben a modellben, az első helyen a munkavállaló igényeit és érdekeit, az integráció a személyes célok és a vállalat.Kiválasztása egy hatékony motivációs modellt választott módszer személyzeti menedzsment.Között motivációs modelleket használnak típusai a következők: a racionális, az önmegvalósítás modell, a tulajdonosi modell.A racionális modell - a leghétköznapibb, ez alapján anyagi kártérítést, vagy éppen ellenkezőleg, hogy visszaszerezze.A modell feltárja a belső indítékok önálló munkavállaló, mint például a kreatív impulzusok, az önkifejezés, stbTulajdonosi modell alapja a partnerség és az együttműködés.
- Management Framework azt jelenti, egy bizonyos keretet, amelyen belül a munkavállalók, hogy saját döntéseket.Itt egy fontos kezdeményezés, a felelősség és a független döntéshozatal.Modern irányítási gyakorlatokat az alkalmazottak szabad alkotó tevékenység.
- menedzsment, amely a felhatalmazás, - ezt a feladatok átadását alárendelt vezető, fordítási termelési problémák alacsony szinten.Ha létezik ez a modell, a döntéshozatal szintjén, ahol azok végrehajtását, egy kevés alkalmazottal.Minden munkavállaló dolgozik átnyúló tevékenység, amelyen belül joga van, hogy saját döntéseket.
- részvételi irányítás. munkavállalói aktívan részt vesz az ügyek a szervezet, részt vesz a döntéshozatalban, a tervezés ellátás.
- Vállalkozói menedzsment. Vállalkozásfejlesztés belül egy adott szervezet, hogy a kreatív emberek, egyesül egy cél.
