Napjainkban számos vállalat különböző üzleti területek szembesülnek hiány vezetői személyzetet.Az egyik módszer a probléma megoldására, hogy ápolják menedzsment ismeretek a vállalaton belül.De felmerül a kérdés: "Mik azok a tulajdonságok egy vezető, sikeresen vezetni a csapatot, hogy céljaikat?".Hogyan lehet megkülönböztetni a leendő vezetője az egyszerű mechanikai művész munkafolyamat?
lehet parafrazálva a híres mondat, és azt mondja: "A sikeres üzleti vezetők nem született, válnak."A folyamat a csírázó személyzeti menedzsment körülbelül 7 évet vesz.Ezt több tényező befolyásolja:
- felhalmozási tapasztalat, mint a menedzser;
- a képesség, hogy új gondolatok;
- a képesség, hogy gyorsan újjáépíteni a stílus a munka;
- jelentős boltban a tudás a technológiai és technikai eljárások;
- pszichológiai stabilitás.
De a kérdés nem is annyira, amit a tulajdonságokat a vezető, hanem arról, hogy biztosítani tudja a minőségi megoldást szemben a cég problémáit.Írástudó vezetője köteles megszervezni a csapat sikeres végrehajtását.
néhány sikeres üzletemberek különböző tevékenységi területeken, válaszul a kérdésre, hogy "milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a feje?"Mi megjegyezte több fontos alapvető vonások:
- képes kezelni a csapat;
- képes vezetni;
- kommunikációs készség;
- képes inspirálni beosztottak, hogy minden új magasságokba a munkát;
- képes terjeszteni hatáskörét.
válaszul arra a kérdésre, "mi tulajdonságok kellett volna foglalkoztatott" üzletemberek tudomásul veszi a következő személyes adottságok:
- az önfegyelem;
- a képessége, hogy a kritikus;
- képes elemezni;
- képes racionálisan osztja személyes idő;
- rugalmasság és a lélek attitűdök;
- képes megismerni és megérteni az embereket;
- a rendelkezésre álló ismeretek és készségek a termelés.
pszichológiai aspektusa menedzsment egyre fontosabb kérdés a "Milyen tulajdonságokkal kell egy tanár?".Ez a sikeres menedzser még fontosabbá válik, mint a termelés.Az illetékes vezetője legyen egy jó pszichológus, hogy megértsék az emberek, képesek viszonozni.Meg kell hatékonyan használni az ismeretek, készségek és mások tapasztalatait, hogy szervezzen egy képzett csapat beosztottak, és hozzon létre következetesen hatékonyak működő mechanizmus.
képes kinevelni beosztottak megoldására és megelőzésére kialakuló konfliktushelyzetek a munkahelyi fő prioritása a sikeres parancsnoka.Ez lesz a fő feladat -, hogy hozzon létre körében beosztottjai egészséges környezet eléréséhez vezető foglalkoztatási siker.Ha egy csapat nem túl barátságos légkör, ez hozzájárulhat aláássa a hatóság a menedzser, hogy elpusztítsa minden erőfeszítése és még befolyásolják a teljesítményt az egész csapat.
A legjobb eredmény, nem az, aki intelligens és tudatos elme, hanem az, aki képes hatékonyan koordinálja a munkát a beosztottak.Minél jobb a menedzser tudja, a beosztottak, a képességek és készségek, értékeli a tehetséggondozás, annál jobban tudja meghatározni a ballaszt és a csapat gyorsan és fájdalommentesen megszabadulni tőle.A csoport vezetője a rendelkezésére kell állnia minden rabszolga.
De milyen tulajdonságokat egy jó vezető kell rendelkezniük ahhoz, hogy meg tudjuk szervezni magukat és másokat?Ez találékonyság, képes motiválni az alkalmazottaikat, hogy a kreativitás, valamint leküzdeni nehézségek és akadályok, hogy a kockázatokat, hogy a kísérlet.Fontos, hogy képes legyen befolyásolni nemcsak a tagjai csapata, de azoknak is, akik nem közvetlenül alárendelt, hogy a támogatást és segítséget megoldásában különböző termelési problémák.
Aki képes irányítani a beosztottak - a fej 50% -kal.100% - a menedzser, aki képes manipulálni és főnöke.
