Jelenleg tanácsadó cégek, tanácsadási szolgáltatások, amelyek közül az egyik a projekt megvalósításához, a szoftver és az értékelést.Úgy véljük, ez a szempont részletesebben.
szakaszában a projekt a következő:
első szakaszban - diagnosztika, ami történhet több módon.
Először is, egy távoli lehetőség, amikor ez a folyamat végzi az ügyfél.Erre ő kap egy speciális részletes formában, amelyben betölti.Ez a lehetőség a legjobb abban az esetben, hogy a projekt egyértelműen meghatározott célkitűzésekkel.
Másodszor, a tanácsadó cég végzett teljes körű vizsgálata, ami részletes jelentést a jellemző a kiválasztott témák, "gyenge" helyek és leírása gyakorlati ajánlásokat.
második szakasz - a kutatók számára egy optimális program.Ez képezi egy tanácsadó cég, amely megállapításai alapján.Ennek tartalmaznia kell egy részletes leírást a várható munka szükséges fejlett ütemezési tervet, a fokozatos lebontása a feltételeket és végrehajtásának eredményeit az összes lépést.Ez a dokumentum mindig a vevővel történő egyeztetés.
harmadik szakasz - a projekt megvalósítását.Jellemzően létrehozott egy munkacsoportot, amelynek tartalmaznia kell:
- projekt koordinátora, a vállalati ügyfél, aki felelős annak sikeres végrehajtása.Meg kell időben tájékoztatja az elvégzett munka a projekt, és ott van a közös fellépés szervezése a szervezet vagy tanácsadó cég.Ezen kívül, az a feladata, hogy koordinálja a tevékenységét a munkacsoport.Ő köteles biztosítani, hogy azok kölcsönhatása a menedzsment tanácsadó cég.
- csapat tagjai, akik, hogy tegyen lépéseket végrehajtásáról szóló operatív döntéseket hozott a projekt során.
- szakértők a része az ügyfél.
De a projekt megvalósításához függ a termék tulajdonságait.Mivel egyes esetekben végzik bevonásával szakértő tanácsadó cég.
Végrehajtás lehet tenni csak az erők a szervezet, ha a javasolt technológia nem jelent többet, mint huszonöt százaléka az innovációt.De ebben az esetben, a képzési tagjai a munkacsoport meghívott szakértők.
Ebben az esetben a mechanizmus a projekt végrehajtása azt jelenti, hogy a tanácsadó cég kifejlesztett egy módszert a végrehajtás.Szerinte, a munkacsoport képes lesz végrehajtani a folyamatot.De ez mindig nyomon követte.
bevezetése is elvégezhető a teljes munkavállalói részvétel a tanácsadó cég, amely teljes mértékben végrehajtani a folyamatot.
negyedik szakaszban - végleges monitoring a projekt.Ez a lépés szükséges ahhoz, hogy azonosítani következetlenségek, változtatni és azt sugallják kiigazításáról szóló kifejlesztett rendszer.Szakképzett és megbízható tanácsadó cégek biztosnak kell lennie abban, hogy tartalmazza azt a teljes program, mivel meg kell felelősséget vállalni, valamint teljesíti a szerződéses kötelezettségeit.
mellett ezek a szolgáltatások, a szervezetek többsége tud nyújtani számos további.A leggyakoribb ezek közül a előfizetéses szolgáltatás, ami teljesítését a szabályozási és felügyeleti funkciók, miután a projekt megvalósítása.Ez a munka tartósnak kell lennie, és a költség tárgyalnak külön-külön.
