fő összetevője a siker minden cég alkalmazottai.Az illetékes irányító személyzetnek - kulcsfontosságú pozíció a vállalati piacon, amely meghatározza az értékét és a pénzügyi növekedés.
megfelelő szervezet a munkavállalók egyedül, az egyéni adottságok, a fej nagyon kicsi.Itt meg kell tudni, hogy a menedzsment, módszerek hatékony gazdálkodás és a tényleges példák sikeres vezetők.
személyzet és szerepe a vállalati
személyzet - olyan egyének, amely most (mint jogi személy) az a kapcsolat, amely szabályozza a munkaszerződés vagy a munkaszerződés.Ezek a kapcsolatok is részt venni, és társtulajdonosok és a tulajdonosok a vállalkozás (mint egyének), ha azon kívül, hogy a jövedelmek egy része kapott még fizetni, hogy személyesen is részt vesz a tevékenységét.
személyzete a vállalat - a személyzet, hogy számos attribútumok: készségek, kompetenciák és képességek.
minden alkalmazott a cég besorolása a következő kategóriákban: munkások, technikai dolgozók, szakértők, szakemberek és vezetők.
típusától függően a személyzet lehet osztani a következő csoportokra: működési, javítási, karbantartási, javítási, technikai és adminisztratív.
Personnel Management - az a tevékenység, a vállalati vezetők, amelynek célja, hogy a fejlesztés a célzott stratégiák, koncepciók terén a személyzeti politika és a gazdálkodási gyakorlat a munkahelyen.
Ez a folyamat rendszeréből áll egymással összefüggő szervezeti, társadalmi és gazdasági intézkedéseket hozzon létre normális működésének feltételeit kialakulásának és maximalizálja működő potenciál.Emberi Erőforrás Menedzsment - egy állandó folyamat, amelynek célja a célok motiválják a munkavállalók és a változó célra.
Munkamotivációs
munka motivációját és elégedettségét az eredménnyel nem csak attól függ a munkavállaló.Fontos szerepet ez a folyamat közvetlen felettese.
Personnel Management - hatással van az emberekre, hogy azok a vágy, hogy a munka, hogy megmutassák a legjobb oldala.
Motiváció - egy sor külső (jogi rendelkezések, közigazgatási, kollektív ösztönzők és magatartási szabályok) és belső (személyes igények, a személyes értékek, a személyes érdekek, eszmék és motívumok) hajtóerők.
Personnel Management - pontos meghatározása célok és megvalósításának végső eredményt.Igazgató szervezi a gyártási folyamat oly módon, hogy a beosztottak látta, mennyire fontos a korai szakaszában, és volt alkalmam részt venni a végső döntést.A munka-án rendezték meg ezeket az elveket biztosítja az elégedettség a résztvevők a munkafolyamat.
Management Service
kiszolgáló személyzet menedzsment - a szám a szerkezeti egységek (a menedzsment) tisztviselőivel együtt, akik kezelni munkavállalót foglalkoztat a választott politikát.
a személyzet irányítása szolgáltatások a következők: Department felvételének és elbocsátásának dolgozók, humán erőforrás, szolgáltatás kiválasztására, az alkalmazkodás, a képzés, tervezés, előrejelzés, Department of jóléti és rekreációs és szabályozása a munkafeltételek.
Ez a szolgáltatás egy szerkezeti egység, amely közvetlenül nem vesz részt a termelési tevékenységek, elősegítve ezáltal a normális működését a vállalat.Work Management Services két területen: a stratégiai és taktikai.
stratégiai irányt a szolgáltatás fejlesztésére koncentrál a személyzeti politika.Ez a fejlesztés elméleti nézetei, követelései, ötletek, módszerek és gyakorlatok HR.
keretében a taktikai irányba valósul jelenlegi személyi tevékenységek egy munkaerő cég.A lényege a munka ebben az irányban a funkciók egyértelmű szétválasztása az alkalmazottak és gyakorlati végrehajtását.
Koncepció, célok és személyzeti menedzsment
Végezetül meg kell jegyezni, hogy a fő célok és a vállalat vezetése az, hogy magasan képzett munkaerő, és azok hatékony felhasználása, valamint a szervezet szakmai fejlődését beosztottak.
Eddig az alapkoncepciója a vállalat vezetése a következők: a szerepe az egyes dolgozók, a tudás a motivációs tényezők, a képesség, hogy dolgozzon, és megismerteti velük a feladatok végrehajtását, amelyeket a vállalkozás.
