semmilyen dinamikus irányítását a hitelintézet arra kell törekednie, hogy az érték a bank közel volt a maximum, azaz,A bank teszi a nyereség egy bizonyos kockázati szintet.Másfelől, a banki kockázatkezelés egy összetett folyamat, amely magában foglalja a cash management, folyamatos ellenőrzése a potenciális expozíciója és a megelőzés hatékony munkaszervezés, a képzett személyzet kiválasztásáról a közkatonák és vezetői pozíciókban, automatizált eljárások végrehajtása az.
Bank kockázatok vannak osztva több nagy csoportra
1. Pénzügyi kockázatok, amelyek magukban foglalják a piac és az árfolyam, likviditási kockázat, kamat- és hitelkockázat tőke, a mérleg szerkezete kockázatokat, a pénzügyi kimutatásokban.
2. Az üzleti kockázatok, beleértve a kockázatok a pénzügyi infrastruktúra, jogi, piaci.
3. A kockázatok vészhelyzet, amelyek között a politikai kockázatok a banki válság az országban a bank, valamint külföldön.
4. A működési kockázatok, beleértve a csalást személyzet vagy az ügyfelek, a kockázatok a technológiai hiba, a választott stratégia és a belső rendszer a hitelintézet.
legnehezebb kezelni a kockázatokat kell tekinteni, vészhelyzetek, mertgyakran spontán, és nem lehet előre látni, különösen akkor, ha bizonyos eszközeit a bank egy másik országban.Például a tilalom műveletek betétek egy másik országban érvényteleníti a menedzsment a cash flow-k, amelyek menni egy adott bank.Egyéb kockázatok minimálisra lehet csökkenteni, és a sikerhez.
Tekintettel arra, hogy az alapvető műveleteket a bank, mint a felhalmozási alapok és a rendelkezés őket a kölcsönök formájában, a jelentős részét a bank veszi a hitelkockázat.Ez magában foglalja annak a valószínűsége, hogy a hitelfelvevő nem fizeti vissza a kölcsön teljes összegét, akkor vissza csak egy része a működési vagy magatartás sérti a visszafizetés feltételei.
közé hitelkockázatok a kiadott rosszhiszeműség egyének, mulasztásai miatt a vállalati ügyfelek, valamint a kockázata, hogy egy állam elveszti a képességét, hogy fizetni kötelezettségeinek (szuverén).
hitelkockázat-kezelés során:
- a bank hitelállománya menedzsment, amelynek alapelvei tükröződnek a vonatkozó politikák a terv elhelyezése hitelforrások, stb.;
- teljesítménye a hitelezési funkció (kreditek vissza, hogy a nyereséget, és hogy a kereslet a piacon);
- folyamatos ellenőrzését, a minősége a hitelállomány;
- elosztását a nem-teljesítő hitelek, valamint intézkedéseket a visszatérés;
- csökken a hitelkockázat minimalizálásával túlzottan nagy hitelek bármely személy, régió vagy akár az ország, hogy hozzon létre egy rendszer hát a hitelezési veszteségek és egyéb.
mellett a kölcsönök visszafizetését, a bank pénzt keres betétek, asaját költségén csak egy kis részét a hitelezés.Ahhoz, hogy hatékonyan termelnek cash-flow menedzsment, szükséges, hogy elemezze az általános gazdasági trendek és a versenytársak ajánlataival beállítani betéti kamatok, vonzó az ügyfelek számára, hogy van egy jó híre, hogy kölcsön pénzt a bankközi piacon, megfelelnek a követelményeknek a szabályozó hatóságokat, hogy kiadja saját értékpapírokat, nyereséges befektetni a pénzt kapotteszközöket, például a tőzsdén vagy devizapiacon, stb ..
Cash Management Bank egy összetett folyamat, a végeredmény amelynek az lesz az optimális mérleg szerkezete, amely a nyereséget a kívánt kockázati szint, a meglévő előírásokat és törvényeket.
