A vállalat használja különböző szervezeti felépítés, a választás, amely függ a célok, célkitűzések és funkcionális célt.Jelenleg úgy fejlesztett ki több legérdekesebb fajok.Fontolja meg részletesebben lineáris, lineáris léptékű, funkcionális, lineáris funkcionális, mátrix típusú szervezeti struktúra és mások.
gyakori helyzet, amikor a nagy cégek keretében kiosztott felosztást a (departamentizatsiya), ha szükséges a stratégiai tervek.Ebben az esetben a struktúra azonban megosztással (hierarchikus), amely:
- szabályozza a szétválás a célok és a szervezeti egységek és irodák (értékesítési, termelési, beszerzési, és így tovább);
- határozza meg hatáskörüket, konkrét problémák megoldására;
- kiemeli a jelenléte a teljes kölcsönhatása minden eleme a teljes rendszer;
- képes "kirak" a felügyelők segítségével a felhatalmazás.
hátrányai is:
- nagyszerű vezetési költségei;
- komplexitás információs és kommunikációs.
lineáris típusú szervezeti struktúrák jellemzik a következő kapcsolat: a magasabb fej fej előadóművészek.Ezek a vállalatok jelenleg csak vertikális kapcsolatok, és ők osztják kizárólag az alapján a funkciókat.
hátránya:
- jelenléte nagy követelményeket a fejét és a hosszabb terhelés.
Ennek eredményeként, a vállalkozások növekedését, hajlamosak átalakítható lineárisan körű típusú szervezeti struktúrák, amelyek hasonlóak az előzőhöz, de a menedzsment koncentrálódik a központja.Az eredmény egy csoport a munkavállalók, akik közvetlenül nem utasíthatja az előadók.De általuk elvégzendő konzultációk és előkészíti vezetői döntések.
hátránya:
- megnövekedett fenntartási költségek a személyzet munkások, szegény dolgozó semmit sem érnek.
A további bonyodalmat a termelési szükséges lehet, hogy a szakmunkások, üzletek, oldalak és más.Fokozatosan kialakult funkcionális típusú szervezeti struktúra.A munkálatok által forgalmazott funkciót, és a cég oszlik elemek, amelyek meghatározott feladatokat.Fokozatosan, van egy ilyen hierarchia: fej-funkcionális és szekcionált fejek (pénzügy, marketing, termelési) -ostalnye alkalmazottak.
Hátrányok:
- rugalmasság hiánya közötti koordináció és funkcionális részlegek és osztályok;
- jelenlétében alacsony fordulatszámon a döntéshozatalban;
- elszámoltathatóság hiánya a funkcionális igazgatói eredményét a vállalkozás.
Vannak típusú lineáris-funkcionális szervezeti struktúrák.Ez egy nagyon összetett rendszer.Ilyen cégek, a fő vezérlő lineáris, de nem ez a funkció nem működik megfelelően, és megbirkózni a célokat és feladatokat.
Ebben az esetben van szükség, hogy gyorsítsa fel frissítéseket, a mátrix jelennek típusú szervezeti struktúrák.Ezek lényege a következő.A jelenlegi struktúra alakult dolgozók (ideiglenes) csoport, ha vezetőik átvett munkavállalók és más erőforrások (-their) egység (th).Ennek eredményeként, dokumentált tervezési részlegek, hogy hajtsák végre a célzott programok és projektek.Ezek a kettős alárendeltség és rugalmas személyzet elosztásának, hatékony céljainak megvalósítását.
A főbb hiányosságokat lehet azonosítani:
- struktúrája túl összetett;
- gyakori előfordulása konfliktusokat.
Ezek a leggyakoribb típusú szervezeti struktúrák.
