tevékenység minden gazdálkodó szervezet magában foglalja a teljes munkáját számos köztes linkek (osztályok, növények, emberek, stb).Annak érdekében, hogy a gyártási folyamat volt a leghatékonyabb és jól összehangolt működésének valamennyi szervezeti egység, szükségünk van egy világos célok megállapítását.Ez tette lehetővé egy tervet, amely tükrözi a fő célja a szervezet.Előkészítése a célok az alapja a politika kidolgozásához.A legerősebb komponense elemeinek kidolgozását és végrehajtását a források, a termelést érintő működését.
Vannak különböző típusú terveket.Ebben az időszakban az előrejelzés kiadás:
1. A leendő és a stratégiai terveket.Fejlődésük feltárja a jövőben szükség van az új típusú termék, és meghatározza a stratégia eladási áruk a különböző fogyasztói piacok hosszú távú (tíz-tizenöt évben).
2. A jelenlegi tervek.Ezen előrejelzéseket keretében kifejlesztett a jelentéstételi év.
3. Tervek működési és gyártási típus.Ezek az előre jelzett értékeket használják részletesebb leírás a jelenlegi mutatók.Időközönként, hogy fedezze az ilyen típusú tervek rendkívül rövid.Ez lehet egy időben és a változás, és az évtized a hónapban.A menedzsment a terv alapján a zavartalan működésének a vállalkozás és a gyártás.Ezzel előretekintő dokumentumról hozott a közvetlen előadóművészek, akik dolgoznak.Operatív termelés-tervezés olyan elemeket tartalmaz, amelyek tükrözik Interplant, intrashop és shift-napra feladatok.
besorolás jóslat is el lehet végezni, és egyéb jellemzőit.Faj különbözik a terveiket:
- karbantartás (munkaügyi és társadalmi-technológiai-gazdasági, beruházási és pénzügyi, valamint a technológiai, szervezeti, stb);
- Menedzsment szinten (gyári és a vállalati és a márka);
- indoklására módszertan (politikai és közigazgatási, valamint az indikatív piaci);
- használatát ágazat (egyéni és brigád, intra- és Interplant);
- fejlődési szakaszban (elő- és végleges);
- az adatok pontosságát (részletes és összesített).
Vannak féle tervek és a természet rajz.Célba lehet venni, vagy keresést.Az első ilyen előrejelzést fejlesztési prioritásként jár a célok kitűzése.Ezután határozza meg a szükséges források, hogy megoldja a problémát.Tervezés prediktív mutatók, mint a tökéletes ellentéte a megfelelő módszert.A száma alapján a termelési tényezők vannak beállítva egyes feladatait a művelet egy üzleti vállalkozás.
Különböző üzleti tervek által kidolgozott cégek, amelyek a fejlett meghatározott szabályok szerint.Először is, figyelembe veszik a kitűzött cél a vállalat számára.Besorolása az üzleti tervek elvégezni az alábbi típusok:
1. Annak érdekében, hogy vonzza a befektetőket.Ilyen fejlemények részletes előírásokat a cég és a kutatás területén a marketing.
2. Ahhoz, hogy a hitel.Ezek az előretekintő fejlesztéseket kell igazolnia, hogy szükség van a pénzügyi források a vállalkozás, valamint tartalmaz jelentős hasznot azok használatát.
jelenlegi gazdasági körülmények diktálják, hogy szükség van a tervezés a pénzügyi teljesítmény.Anélkül probléma megoldására a vállalat lehetetlen, hogy készítsen hatékony lépéseket a piacon.Típusú pénzügyi tervek és mutatók, amelyek alapján az értékek késztermékek kibocsátásának, a választék lista, és a termelési költségek vannak osztva:
- stratégiai;
- áram;
- működőképes.
előrejelzése meghatározott értékek ezek a dokumentumok fontos alapja a vezetői döntéshozatalt a vállalkozás.
