gazdaságpolitika szabályozva a döntéshozatal, amely a cég vagy társaság irányítja a tevékenységét.
a stratégiai döntéshozatal jellemzi a két mozzanat - a hosszú távú hatások és visszafordíthatatlan.Ezeket az adottságokat stratégiai döntés következik logikus következtetés, hogy a végrehajtás képes gyökeresen megváltoztatni a potenciális a cég.Döntések Az ilyen jellegű társaságok számára is kötelezővé egy bizonyos fejlődési szakaszban.
gazdasági stratégiák a vállalkozások, valamint a gazdasági stratégiák pc alapuló stratégiai döntéseket.Sami stratégia, sőt, képviseli egyfajta csontváz, amely felhalmozódik konkrét feladatok és a különleges megoldásokat konkrét kérdésekben a vállalkozás.
stratégiai döntések kiválasztásával egy a sok lehetőség.Gazdasági stratégiák között olyan megoldások, mint a súlyos rekonstrukciója, a termelés bővítését, a szakosodás, vagy megváltoztathatja a cég profilját.
Gazdasági stratégiák végrehajtásával kapcsolatos döntések a gazdálkodási folyamatok műszaki és gazdasági, pénzügyi, szociális vagy más természetű.
gazdasági stratégiák fontosak az élet és a vállalkozások fejlődését.Megvalósulásuk attól függ, milyen a pénzeszközt a jövőbeni fejlődés, kerül kifizetésre az osztalék, stb
fejlesztési stratégiája kezdődik egy elrendezést egy egész sor egymással összefüggő döntések, amelyek meghatározzák a kiemelt területeken a meglévő erőforrások és igyekszik végrehajtani a vállalat a maga elsődleges gazdasági küldetését.
létrehozásának első lépése a minőségi stratégia meghatározása egy üzleti vállalkozás hitvallása (küldetés) formájában általános elveket és iránymutatásokat, amelyek meghatározzák a célja a vállalkozás a társadalom egyéb gazdálkodó szervezet.
a stratégia céljainak a leírása során, valamint a köztes állapotok a szervezet vagy cég végrehajtásában stratégiáját a gazdasági fejlődés.Ugyanakkor meghatározza az általános célokat konkrét feladatokat a hatásukat.Keresztül végrehajtott egyes konkrét célkitűzései az esemény.
Az ügyvezető a társaság, elvein alapuló stratégiai tervezés, amely kiegészíti a koordináció mechanizmusa a taktikai és operatív döntések a obschestrategicheskimi együtt a mechanizmus az ellenőrzés és a kiigazítási stratégia, ez egy olyan rendszer stratégiai menedzsment.
Enterprise stratégia nem egyezik meg a politika, amely csak deklarálja a fő szándék a cég.A stratégia irányítja a folyamatot, amely fontos döntéseket a kiválasztott irányba.Ezért egy szélesebb és mélyebb természetű, mint a politika.
tartalmi gazdasági stratégia magában foglalja megoldások a mennyiség és a termelési szerkezet, stratégiai szempontból a csoporton belüli, vállalati magatartást a piacon a tényezők és az áruk, stb
Számos nagy területek (ek) a gazdaságpolitikák.
1. Technology - stratégiai döntések terén a technológiai fejlődés, és ezek hatása a piaci tényezők.
2. Inventory Market - egy sor döntést nómenklatúra, a minőség és a termelés volumene, viselkedési módok, a vállalati piacon.
3. Pénzügyi és Befektetési - egy sor döntéseket, hogyan kell vonzani, kiadások, illetve felhalmozási finresursov.
4. Az integráció - integrációs megoldás funkcionális és vezetői együttműködésben partner cégek.
5. Erőforrás-piaci - döntések a vállalkozások magatartását a piacon, a termelési tényezők és források.
6. Társadalmi - döntéseket a szerkezet a csapat, a fenntartott kapcsolatait a részvényesekkel.
7. stratégia - döntéseket, amelyek befolyásolják a karakter a menedzsment a vállalat végrehajtása során konkrét stratégiát.
