fejlesztés területén Oroszországban jelenleg az egyik prioritása a különböző típusú üzleti vezetők.Nem minden vállalkozó sikerül megfelelően kezelni az anyagi és emberi erőforrásokat.Sajnos, a legtöbb kisvállalkozás nem fordítanak kellő figyelmet a fundamentumok az üzleti ügyeit az a gazdaság.
Ma két fontos problémát a menedzsment Oroszországban.
Először is, a tényleges állapotáról a hazai gazdaság nagyon különbözik a feltételeket, amelyek a születés megtörtént a nyugat-gazdálkodás elveit, de amely orientált orosz gazdaság.Ennek lényege a probléma az, hogy válasszon az eszközöket biztosított a megoldást.Más szóval, a hazai közgazdászok nem veszi figyelembe azt a tényt, hogy ha használja a tapasztalat a nyugat-európai országok kap egy eredményt, sok tekintetben eltér a várt.
Másodszor, a fejlesztési menedzsment Oroszországban jár ilyen probléma például, hogy eltérés megfelelő szintű szakértelemmel a modern üzleti vezetők.Ez a tény vezethet helytelen döntéseket kezelésében.Egészen a közelmúltig, a kategóriába vezetők alakult szakértők mutatják magukat, hogy a szakemberek az előző hozzászólás.És elérve minden új szintre, azok továbbra is a közigazgatási létrán a legmagasabb vezetői pozíciókban.
menedzsment probléma abban rejlik, hogy, hogy egy vezetői pozíció, egy menedzser egy speciális nélkül alapkészségek személyzeti menedzsment és a vállalkozás.Ezért, mielőtt bizonyos döntéseket, a vezető kell szereznie egy minimális ismeretek alapján a tanulmány a minimum gyakorlatot, alkalmazkodva az orosz gazdaság.
egyik jellemző hiba, hogy a vezetők - a teljes kizárását maga a tevékenység, amelynek célja, hogy hozzon létre egy rendszert.Általában vezetők úgy vélik, hogy azáltal, hogy a munkát, a feladat befejezése teljes mértékben.És így az építési hatékony gazdálkodás ügyévé válik csak egy szakember a teljes közöny a részét a személyzet valamennyi tagja.Ez a megközelítés, hogy a menedzsment a szervezet a siker érdekében nehéz.
valamint a fenti mi is hozzá, hogy a fejlődés menedzsment Oroszországban kíséri problémák, mint például a menedzsment a foglalkoztatás, a banki, válságkezelés, valamint az információs technológia alkalmazása a vezetésben.A legfontosabb eredmény a teljesítménye ebben az ágazatban a tevékenység - a prioritások meghatározására problémák kezelésében a fent leírt.
A nagyobb megértést a menedzsment figyelembe kell vennie a fejlődési szakaszban menedzsment Oroszországban.
Ez iparág alakult ki az évszázadok folyamán.Aktiválása menedzsment véleményét menedzsment nyúlik vissza, a 16. században, amelyet az jellemez, töredezettség és megszűnik a szövetségi unió összes piacokra.
jelentősen hozzájárult a történelem vezetése Katalin II a 18. században.Kezelésének javítására Oroszország osztották 50 tartományok, élén a kormány.Ezen kívül minden olyan provinciában még mindig osztva több megyében (átlagosan 10-15).
fejlesztés területén Oroszországban keretében folytatódott I. Sándor A 19. században került sor a minisztériumok létesítése, és a további reformokat hajtottak végre, mint a parasztok, a vidéki és városi.
elején a 20. század P. Stolypin reformok területén javasolt területi önkormányzat, amely magában foglalja a különböző rendszerek alkalmazása a választások és a felszámolását társadalmi osztály hierarchia az államigazgatásban.
Ez ebben az irányban, és tovább folytatódott az irányítási Oroszországban, amelynek hatékonyságát még mindig függ a kormány.
