Operatív irányítás (vagy Operations Management) van az aktuális problémák megoldása, de ez nem jelenti azt, hogy a meghozott döntések keretében a nem fontos.Éppen ellenkezőleg, anélkül, hogy a mindennapi feladatokat nem az a vállalat tevékenysége.
Operatív irányítás - ez tulajdonképpen a megoldások kidolgozásába, hogy csökkentse a költségeit a társaság működését minőségromlás nélkül az E tevékenység eredményessége.Így operatív irányítását a mindennapi feladatokat az általános optimalizálása a vállalat.
sikeres működési döntéseket gyakran másolt versenytársak, így azok ritkán az az előnye, legalábbis hosszú ideig.De ez nem jelenti azt, hogy az innovatív megoldások keresésében, hogy optimalizálja a társaság működését, akkor nem szükséges: az úttörők szokta némelyikének a krémet.
operatív irányítási funkciót gyakran amúgy is szétszórt különböző szolgáltatásokat a társaság.Ez lehetővé teszi a fejüket e szolgáltatások optimalizálása termelési folyamatok saját szegmensében, ami végső soron pozitív hatással van az egész társaság.
Kétségtelen, hogy az operatív irányítás kell alapulnia stratégiai.Például, a menedzsment a légitársaság, amely elhelyezni a piacon az alacsony költségű szegmens, nem valószínű, hogy úgy dönt, hogy a testületben való részvételre háromfogásos vacsora, amelyeknek az ára szerepelni fog a jegy.Egy ilyen döntés lett volna irracionális.Vagy gyártó luxus részes nem csökkenti a termelési költségeket felhasználásával olcsóbb alapanyagok: ez befolyásolhatja a minőséget a végtermék.
tanulmány az operatív irányítás az egyetem vagy képzési, nem kétséges, hasznos lehet a vezetők közép-és felsővezetők, mint a társaság szervezete és vezetése, továbbá a tapasztalatok, a szükséges elméleti és gyakorlati ismereteket.
Emellett a tudás az alapelvek az operatív irányítás hasznos lesz hatékonyságának felmérése a cég általában.A tanulmány a tudományág nem csak hasznos a vezetők, hanem a könyvelők, finanszírozók, a marketingesek és még a programozók.
operatív elemzés a pénzügyi menedzsment részeként rövid távú tervezés, segít nyomon követni az eredmények a függőség a cég pénzben, azaz származó jövedelem termelési költségeket és mennyiségeket.
Ez az elemzés gyakran nevezik a nullszaldós elemzés, mert lehet számítani, beleértve az összeg és termelés jellegét, amelyen a pénzügyi eredményeket nulla lesz.Ő is segít meghatározni a küszöbértéket a vállalat jövedelmezőségét, és lehetővé teszi, hogy előre a pénzügyi kihatásai bizonyos döntéseket.
Így operatív elemzési és operatív menedzsment szorosan összefügg, így a vállalkozók és menedzserek kell birkózni ezek a tudományágak, hogy a vállalat nem csak, hogy folytassa tevékenységét, hanem olyan hatékonyan fejleszteni.
