SWOT-analízis egy vállalat úgy vélte, hogy egy kötelező előzetes lépés a marketing és stratégiai tervek.A kapott eredmények a helyzetelemzés lesz az alapja a stratégiai célokat és feladatokat a vállalat.Módszere a SWOT-elemzés a vállalat jön le, hogy a meghatározását erősségeit és gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit a külső környezet.
erősségek, erősségeit, tükrözi a meglévő vállalati előnyök.Gyengeségeit, hiányosságait, mutatják a hibáit.Lehetőségeket, a lehetőséget -, hogy a környező közepes vállalkozások létrehozására használhat vállalati piacon előnyeit.Fenyegetések, fenyegetések, - amit a környezet, a cég képes megváltoztatni a rosszabb helyzetben a vállalkozás a piacon.A végleges formáját SWOT-elemzés a vállalkozás egy mátrix látható az alábbi táblázatban.Amelynek végrehajtása több szakaszban (lépés).
| O - lehetőségek | T - Veszélyek | |
| erősségei | SO * | ST * |
| W gyengeségek | WO * | WT * |
* - típusú stratégia
eredetileg megállapított erősségeket és gyengeségeket.Erre a célra egy listát a tényezők, amelyekre a szervezetnek fogják értékelni, majd mindegyik állapítja meg, hogy - gyenge, és hogy - forte.Ezután a kiválasztott tartalmas, amely magában foglalja a mátrix.A SWOT-analízis a vállalkozás általában kap a következő paraméter csoport: szervezeti, pénzügyi, termelési, innovációs és marketing.
A következő lépés értékelte a piacot, arról, hogy tanulmányozza a helyzetet a környéken, a cég székhelye, mik a lehetőségek és mik a veszélyek.Ebben a szakaszban, SWOT-analízis az épület vállalkozás hasonló az első lépést.Továbbá, a fenti paraméterek értékeli a piaci helyzetet, azt állapítja meg, hogy az egyik - a fenyegetés, és hogy - lehetőség kiválasztani a leginkább érintett a későbbi felvétel egy mátrix mutatói.Általában, ha elemezve a tanulmány a következő csoportok a tényezők: a kereslet, a verseny, a marketing, a társadalmi-demográfiai, gazdasági, jogi és politikai, tudományos, technológiai, társadalmi-kulturális, ökológiai és természetes, nemzetközi.
A harmadik lépésben SWOT-analízis áll összehasonlítása a vállalat erősségeit és gyengeségeit a veszélyeket és lehetőségeket.Eredmények A harmadik szakasz a stratégiai következtetéseket, amelyek segítségével a szervezet úgy dönt, négy kérdést.Először -, hogyan kell használni a külső környezet és erőssége a cég.A második -, hogy a szervezeten belül visszavetheti a terveket.Harmadszor - milyen erősségei, hogy minimalizálja a környezeti fenyegetettséget.Negyedik - minden negatív környezeti tényezőket kell leginkább tartott.
információkat az erősségeit és gyengeségeit a SWOT jellemzően nyert belső dokumentumokat, amely jellemzi ezt vagy azt a tevékenységi körébe a szervezet (számviteli nyilvántartások, jelentések, ipari szolgáltatások, ellenőrzési adatok a vállalkozás, stb).Első adatok a fenyegetések és lehetőségek a külső környezet - a folyamat sokkal bonyolultabb.Erre a célra, statisztikák, felmérések a nyilvánosság előtt, esettanulmányok szakértők által végzett szerződéses alapon.
