Most egyre több vállalat észre az értéket a menedzsment tudomány, amely számos különböző irányban különböző témákban.Ez egy szisztematikus megközelítést kell kezelni, hogy optimalizálja az összes munkafázisokat a vállalkozás, amely viszont elkerülhetetlenül vezet a költségek csökkenését.A cég szempontjából egy organizmus készült számos egyedi darab, és elemek a hangsúly a figyelmet a köztük lévő kapcsolatok.
rendszerek megközelítés alakult ki a '50 -es évek végén a 20. század, a csúcs a termelés fellendülése.Tárgya, illetve mennyisége az acélgyártás növelése többször, és a meghozott döntések alapján a régi szabályokat és szokásokat, nem tudta megmenteni a helyzetet.Volt egy sürgős szükség van valami új, hogy képes egyesíteni, és állítsa be a maximális termelékenység hatalmas komplexumok.
első lépés, hogy megváltoztatták az ideológia és a szabályokat az időben volt a rendszerszintű gondolkodás.Most, amikor probléma van ezzel a módszerrel lehetséges volt, hogy létrejöjjön egy teljes képet, hogy mi történik, hogy a leggyengébb eleme, és megakadályozzák a jövőbeni nehézségek.A fejlesztés a tudomány és az új szabályok ember jön a legnehezebb.A szisztematikus megközelítés a menedzsment a személyzet és a mai napig tartják a legnehezebb, mert minden ember egyedi, és néha vannak olyan helyzetek, hogy még elméletileg sem lehetne biztosítani.
első sorozatgyártású mint társadalmi rendszer kezdett, hogy fontolja meg az amerikai Ch.Barnard.Az ő verziója, bármely szervezet csak akkor létezik, ha van egy hierarchia.Tekintettel arra, hogy az emberek hajlandóak csatlakozni, és tartsa be annak érdekében, hogy e célok elérése érdekében, a függőleges rendszer sem tökéletes.Bármely szervezet, kivéve az állam vagy az egyház, gondolta magántulajdonban.Egy szisztematikus megközelítést irányító, az ő verzióját, győződjön meg róla, hogy a következő elemeket tartalmazza:
1) rendszer működését.
2) ösztönzők.
3) A kormányzati rendszer.
4) egy logikai rendszert a döntéshozatal.
fő jellemzője ennek a megközelítésnek egy hierarchikus struktúrát, mint a hatalom - egyrészt, és a gyengeség - a másik.Más szavakkal, minden attól függ, a férfi állt az alapja az egész rendszer.Ha olyan ismeretekkel, keményen dolgozik, megpróbálja optimalizálni a munkát, mint a szisztematikus megközelítés a menedzsment is létezni fog, amíg van ez az ember.
A nagyvállalatok, foglalkoztató több mint 100 dolgozót foglalkoztat, ezek a funkciók végzik vezetők, akik viszont irányítja a felügyelők.Menedzserek hívhatják zeneszerzők és karmesterek.A szálloda közvetlenül a termőhelyen, akkor gyorsan megoldani minden problémát, de tetteik függ a célokat és feladatokat, amelyek képezi a központi alakja a vertikális hatalom.
Rendszerszemlélet az irányításban meglehetősen bonyolult és számos aspektusa van, amely megváltoztathatja az eredményt.Fő feladata -, hogy létrehoz egy jól működő rendszer, amely nem csak lehetővé teszi, hogy a teljes képet, hanem, ha szükséges, lehetővé teszi, hogy optimalizálja, módosítani vagy javítani annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket.
