Mi az a szervezet, az alapkezelő társaság?Ez egy általános rendezési a cég, meghatározva a műveletsorozatról, valamint a határokat, amelyek a tevékenységeket kell elvégezni.Társadalmi-gazdasági környezet a vállalkozás - egy objektum irányító szervezet.Ez magában foglalja a munkavállalók, a tárgyak munkaügyi, pénzügyi, információs forrásokat.
hogy megszervezze a menedzsment a vállalat végre kell hajtania a feladatok száma:
- kitűzött célokat;
- létre egy emberi közösséget;
- alkotják a szervezeti struktúra;
- teremteni a szükséges feltételeket.
Tekintsük a főbb jellemzői, melyek velejárói a szervezet a vállalati menedzsment:
- most céljainak megvalósításában;
- csökkentette a társaság költségei;
- munkamegosztás, amelyben a munkavállalók több minőségi végzi feladatát.
Vannak ilyen típusú munkamegosztás, mind vízszintes, mind függőleges.Az első esetben, a cég hozott létre egy egységet ellátó számos speciális funkciók.A függőleges felosztása generált szinten az irányítás.A vezetők mindegyike kellene azonosítani a problémákat, megtalálják a módját, és megoldásokat kinevezésére a felelős személyek, időt arra, hogy végezze el a feladatot.
a következők kormányzati szintek egyértelmű körülhatárolása funkciók:
1. Az alsó, vagy a műszaki.Ez magában foglalja a vezetők, akik úgy döntenek konkrét kérdéseket végrehajtásáról szóló céljainak (output, eredmény, stb), valamint a közvetlenül dolgozik az előadók.
2. az átlagos vagy vezetői szinten.Ez magában foglalja a vezetők, akik ellenőrzik néhány szerkezeti megosztottság a vállalkozás, valamint a vezetői konkrét projektek és programok, szolgáltatási és támogatási lehetőségek.
3. Magasabb illetve az intézményi szintű menedzsment.Ez a közigazgatás a vállalkozás, hogy foglalkozzon a legfontosabb stratégiai feladatok szintjén a vállalkozás (fejlesztés, a választás a piaci, pénzügyi menedzsment, stb).
szakemberek menedzsment A. Thompson és A. Strickland kifejlesztett, a következő elmélet szervezetek munkáját.Szerint a megközelítés, vannak szintek a stratégiai menedzsment:
1. Vállalati stratégia.Ez vonatkozik a közös célok és a cég teljes teret.Az ilyen kormányzati szinten szolgálhat elfogadása a legfontosabb műszaki, ipari, gazdasági problémák.Oobychno dönt az Igazgatóság.Ezek közé tartozik az irányítást magasabb összetételét.
2. üzleti stratégiát.Csökken a siker eléréséhez a versenyt a piacon egyetlen vállalkozás.Ezen a szinten a következő feladatokat látja el: a versenyképesség megerősítésére, az érzékenységet a külső változások, stratégiák meghatározását a fő üzleti egységek.Döntéshozó testület ezen a szinten az Igazgatóság, mert lehet főigazgatói, osztályvezetői.
3. Funkcionális stratégia.Ez létrehoz egy műveletsor a cél elérése érdekében mindkét irányban a cég.Ezek a szintek a menedzsment szervezetek elemzést, értékelje a szintézis által tett javaslatok vezetők a területen, valamint a tevékenységek céljainak elérése érdekében a tanszék, és támogatja a választott stratégia.Ezek a szintek középvezetők.A döntéseket a főosztályvezetők.
4. A működési stratégia.Ez tartalmaz konkrét stratégiákat az egyes szerkezeti egységek a cég, vezetői szinteken, beleértve a vezetők a területen.A problémák megoldása érdekében konkrét, amelyet az adott egységet.A döntések a vezetője osztályok, funkcionális szolgáltatás.
