mátrix irányítási struktúrát tartják az egyik legösszetettebb szerkezete adaptív típusú.Eredetileg a tér hatálya, de később vált széles körben használják az elektronikai iparban és a helyszínen a magas technológiák.Szükség van, hogy végezzen gyors technológiai változások, és így annak lehetőségét, hogy a szakképzett munkaerő volna használni, hogy a legnagyobb.Mindez arra ösztönözte a megjelenése irányítási struktúra.
mátrix szervezeti struktúra létrehozása kombinálásával lineáris, a szoftverek és a digitális technológiák.Az első szerint a rendszer (vertikális) kezelésére használják, konkrét szervezési tevékenység az egység szférában.Ami a cél-orientált formában (vízszintes), akkor használják, hogy nyomon követik és ellenőrzik a termelés, a beszerzés és egyéb területeken.
A használata ilyen szerkezet meglehetősen kiterjedt, ami azt jelzi, a magas hatásfok, még annak ellenére, hogy a rendszer a kettős alárendeltség gyakran hozzájárul problémák személyzeti menedzsment.
mátrix irányítási struktúra lehet a két típus.Az első projekt vezetője kapcsolatot tart fenn a két csoport részvételével.Először is, ezek a tagok a projekt csapat, amely magában foglalja az összetételében rendszeresen.Rajtuk kívül kommunikálni a beosztottak, akik tartoznak az összes többi funkcionális egységek, engedelmeskedni neki átmenetileg.
Ami a második típus, akkor az ideiglenesen alárendelve a fejét az előadóművészek csak azokat, amelyek szükségesek a strukturális megosztottságot.
projekt menedzser egy mátrix szerkezete felelős egyesítése összes forrást és tevékenységek, amelyek relevánsak a végrehajtás a jelenlegi program.Sikerült elérni ezt a célt, minden anyagi és pénzügyi erőforrások kapott a rendelkezésére.A fej joga kiosztani a feladatokat, amelyeket el kell végezni az első helyen, valamint hogy meghatározzák az időzítés azok végrehajtásáról.
mátrix irányítási struktúrát ilyen előnyök:
-
egyidejű alkalmazása különböző típusú tevékenységek keretében folyamatban lévő programok.
-
kiemelkedő eredményeket értek el számos projekt és program.
-
az ügyben érintett végrehajtása érdekében a több konkrét célkitűzései vezetők és a szakemberek minden szinten.
-
leküzdeni az akadályokat, amelyek a szervezet.A fejlesztés a funkcionális specializáció nem szenved.
-
terhelésének csökkentése érdekében a fejét a legmagasabb szinten, mivel a újraelosztása néhány hatáskörök középvezetői is.
, hogy bár az előnye, hogy egy olyan mátrix rendszer, hogy annak használata, sok gyakorló nagyon szkeptikus.Az elméleti alapja ez a rendszer célja, hogy a gyakorlati végrehajtás néha lesz nagyon problematikus.
Jelentős fenti hiányosságok, amely egy ilyen szerkezet:
-
Annak érdekében, hogy észre, hogy elő kell készíteni a személyzet, hogy vesz igénybe sok időt.
-
szerkezete nagyon nehézkes, és nehéz, ami maga után vonja a nem csak a problémák annak végrehajtása, hanem a műveletet.
-
A rendszeren belül nincs egyértelmű elosztását a jogok valamennyi fél, mert van egy tendencia, hogy az anarchia.
-
Vannak nehézségek a leendő munkavállalók a cégnél.
-
válság idején menedzsment mátrix szerkezete alacsony hatásfokkal.
-
Nagyon gyakran kezdődik egy hatalmi harc keretében a rendszer bevezetésének, mert a vezetés a hatóság nem egyértelműen oszlik.
