vállalati fejlesztési stratégia magában foglalja a kialakulását az alapvető célok és hosszú távon, valamint világos meghatározása a teendők és forrásokat, amelyek szükségesek lesznek e cél elérése érdekében.Ennek eredményeként, a cég fejlesztési stratégia célja, hogy válaszoljon a következő kérdésekre: Milyen területeken az üzleti jobban megéri fejleszteni?milyen erőforrásokra lesz szükség?Mi nyereség fog szerezhetők fejlesztése során a következő területeken?A fejlesztési stratégia a vállalat viseli számos jellemzője:
1. A fejlesztés során a stratégia nem tett semmilyen konkrét lépést.Általános szabály, hogy az utolsó lépés a folyamat létrehozása trendek, mozgó, amelyen a cég biztosítja majd a stabil növekedés és erősítse pozícióját.
2. Attól függően, hogy milyen stratégiát dolgoznak ki, hogy a pénzügyi stratégia a vállalkozás, vagy a másik a alfejezetben, a stratégia létrehozásához használt projektek és keresési technikák.A keresés közben az érték a stratégia, hogy összpontosítson bizonyos területeken vagy perspektívák, valamint a nem elfogadható, csepegtető tulajdonságait, amelyek nem kompatibilisek a választott stratégia.
3. Az, hogy a választott stratégia eltűnik fejlemények nem kívánt irányba a szervezet számára.
4. stratégiákat dolgozzanak lehetetlen megjósolni a teljes körű lehetőség, hogy előfordulhat a kidolgozott cselekvési tervet.Ebben az összefüggésben, az információ, hogy kell használni, hiányos és pontatlan.
5. Ha sikerül a teljes mennyiségű információt, lehetséges nyilatkozatot megkérdőjelezte, hogy megfelelő az eredeti stratégia.Ez vezet szükség visszacsatolásra, amely lehetővé teszi, hogy időt, hogy vizsgálja felül a terveket, és fontos korektirovki.
vállalati fejlesztési stratégia, két szakaszban valósul meg:
1. Stratégiai tervezés - beleértve a termelés egy sor stratégiák (mint például a pénzügyi stratégia a vállalati, illetve a marketing stratégia a vállalkozás).
2. Haladás a stratégiai menedzsment - beleértve a végrehajtása a kiválasztott terv időben, feldolgozási stratégia szerint az új körülményekhez.Tervezze meg a stratégia, logikai rendszert, amelynek alapja a racionális gondolkodás.De ugyanakkor, tervezéssel, előrejelzéssel művészet, műveltség kutatási, számítások, tisztelegve a legjobb előnyben az alternatívák.Vállalati fejlesztési stratégia kell elvére épülő hierarchia.De a szinten a stratégia, a komplexitás, az integráció mértéke befolyásolja a típusa és a vállalkozás mérete.Például egy kis szervezet, csak egy stratégiát, és nagyvállalatok, stratégiát dolgozott ki az egyes szintű fellépés.Koncepcionális tervezési modell lehetővé teszi, hogy kijelölnek bizonyos lépéseket a fejlesztési stratégia a vállalkozás:
1. végzett környezeti elemzés, ez magában foglalja: a külső környezet egy komplex saját képességei.
2 döntéshozatali folyamatban.A választott megfogalmazás stratégia és az alternatívák mérlegelését, ezen a területen is, a következő alfejezetben: marketing stratégia;pénzügyi tervezés;stratégia a tudományos fejlődés;termelési stratégia;társadalmi fejlődés;szervezeti változás;környezetvédelmi stratégia.
fellépésének eredményeként a javasolt rendszer, hogy összeállít egy "Stratégiai Terv a vállalkozás számára."Alapján a kidolgozott terv, a cég végzi tevékenységét, fejleszteni prioritások, azonosítása és fejlesztése piacok beleértve a kereskedelmi beruházások reklámkampányok, valamint a természet a termékeket.
