feladata minden vezető, függetlenül attól, hogy a méret a cég -, hogy a lehető legnagyobb nyereséget.Ehhez válassza ki a megfelelő képeket, és létrehoz egy munkaerő.Attól függően, hogy a méret a üzleti változik, és az alkalmazottak száma.Annak érdekében, hogy azok hatékonyan működjön, szükséges figyelembe venni számos tényezőt.Egyikük - a munkaerő motiváció.Ez a kifejezés a folyamat ösztönzik dolgozóikat, hogy konkrét tevékenységek célkitűzéseinek elérése érdekében a vállalkozás a találkozó a saját igényeit.
Munkamotivációs egy lépcsős szerkezetet.A folyamat úgy kell megtervezni, hogy hosszú távon, mint az egyszeri intézkedések, mint általában, nem hozza meg a kívánt eredményt.A stratégia figyelembe kell vennie a következőket:
· adottságainak és a munkavállalók érdekeit;
· személyes és szakmai képességei, és korlátozza a fejlesztési személyzet;
· motivációs képességek az egyes alkalmazottak és a csapat.
minden menedzser kell azonnal és hiánytalanul előnyben tevékenységek.Minden munkavállaló úgy kell kialakítani, a meggyőződés, hogy a cég nyeresége növekedés és termelékenység a fő célja a belső énje.Ebben az összefüggésben meg kell, hogy hozzon létre feltételeket, amelyek mellett a cél a munkavállaló és a cég meg fogja találni.Ezen kívül, a munkavállalónak meg kell érzékelik a tevékenységet, mint a forrás önfejlesztés, az alapja a személyes és szakmai fejlődésre.
Motiváció a munka - ez a folyamat használatával jár a különböző emberi motívumok és ösztönzők.Az arány a munkavállaló munkára nagyban meghatározza az értékrend a személy, a pszichológiai légkör a csapatban, a munkakörülmények, amelyek létre a cég, és használt ösztönzőket.
motivációs rendszernek biztosítania kell, hogy a munkavállalók:
1. teljes foglalkoztatottság.
2. a lehetőségeket a személyes és a szakmai fejlődés.
3. Összhang a munka eredményeiről és a kifizetés szintjét.
4. biztonságot.
5. A kedvező éghajlati a csapatban.
Motiváció a munka használja a következő módszerek:
· Gazdasági:
- Közvetlen.Szakmánymunkával vagy idő-alapú fizetés, prémiumok és egyéb anyagi ösztönzőket a mennyiségi és minőségi mutatók, a tandíj.
- Közvetett.Költségtérítés az utazás, a szállás, étel- a helyszínen.
· Nem monetáris.Promóció a ranglétrán, a képzés, a munkakörülmények javítása, az üléseken való részvételben, a rugalmas munkarend.
Így lehetőség van arra, hogy létrehozzák a fő kritériumok a motiváció:
1. A jól megépített modell a szervezet.Minden munkavállalónak ismeri a jogait és kötelezettségeit.
2. A személyes felelősséget eredményeket.
3. megalakítása vállalati légkört, ahol minden munkavállaló úgy érzi, kényelmes.
alkalmazottak motiválása is előfordulhat különböző módon.Ez sok tényezőtől függ.Vannak alapvető formák, hogy a leggyakrabban használt:
1. Bérek.Ezt használják a teljesítmény mérését.
2. A rendszer előnyei: prémium, egészségbiztosítás, co-pay a tapasztalat, a nyújtott kölcsönök, megnövekedett szabadság, forgalomba hozott termékekre kedvezményes áron, a korai nyugdíjba vonulás kérésére a szervezet szállítják a munkahelye és így tovább.
3. megszüntetése pszichológiai és adminisztratív akadályok a munkavállalók körében.A kölcsönös megértés és bizalom a csapat.
4. szervezése és végrehajtása különböző tevékenységek vonzóbbá munka tartalmát és serkenti a felelősség és az autonómia a munkavállalók.
5. Lehetőség promóció és oktatás.
