Group döntéshozatali módszerek (vagy a szakértői értékelés) kötelesek kidolgozni és végrehajtani legtöbb újítás.Ezek lényege az, hogy a legjobb választ ezekre a kérdésekre, mielőtt a szakértők.
vizsgálatra általában kialakult szervezeti csoport, amely biztosítja a feltételeket, hogy végezzen hatékony munkát.Fő céljai:
- pózol a legnagyobb probléma a szakértelem;
- fejlesztése alapvető eljárásokat a magatartása;
- kiválasztási és megalakult egy szakértői csoport;
- felmérés végzése a szakemberek körében;
- feldolgozása és értelmezése ezt az információt.
Vannak különböző modellek és módszerek a döntéshozatal csoportmunkában.Tekintsük részletesebben a leggyakoribb és használják a gyakorlatban.
módszer a "brainstorming» széles körben alkalmazható, és célja, hogy megalakult a végleges döntés alapján az ötleteket, hogy terjesszen elő véletlenszerűen csoport csapatmunka.A jövőben ezek kifinomult és megvitatták.
módszerek döntéshozatali "635" van egy változata a korábbi módszerrel.De az adatcsere és ötletek a csoport lesz írva módszer és feltétlenül öt fordulóban.
célzott beszélgetések módszert alkalmazzák, ha nincs szükség sietni.Ez - egy nyílt vitát a kérdésről, amely végre annak érdekében, hogy dolgozzon ki egy szakértői konszenzus.És a kollektív véleményét fogja meghatározni, mint általában, szavazás.De ezek a módszerek a döntéshozatal különböző hátrányokkal:
- nincs anonimitás, ami egyes esetekben oda vezethet, hogy a konformizmus;
- vita gyakran alakul polémia hatóságok.
inverziós módszer - egy komplex módszer döntéshozatalban.Ő fogja kérni a csoport vezetője ellátás és különleges hatásköre.Az a tény, hogy az ilyen döntéshozatali eljárások során keresni ötletek az ilyen területeken, amelyek szemben a hagyományos hiedelmek, vélemények, a logika és a józan ész.A módszer nagyon hatékony, ha azt bölcsen használják.
Delphi technika.Ő kifejlesztett Helmer és Delco.Ez a módszer a döntéshozatali módszerek, amelyek egyesítik a közös követelmények vizsgálata és módszer az becsléseket.Ez azt jelenti, hogy meg kell teremteni a megfelelő feltételeket biztosítani fogja a termelékenyebb a bizottság munkájában.
Ez a módszer - mnogoturovaya eljárás a kihallgatás.Miután minden egyes szakaszában az adatokat tovább kell fejleszteni, és az eredményeket közlik a szakértőkkel.Az első fordulóban nem ad semmilyen érvet, a második - semmilyen választ, amely eltér a többitől, akkor kell a tudományos alapot.Csak miután értékelés stabilizálódik, a felmérés megszűnik.Az oldatot ezután venni, ami által kínált szakértők, vagy máshol kell helyesbíteni.
nominális csoport technika általában használják, hogy megtalálják a legjobb a probléma megoldására.Ennek legfőbb feltétele legyen a következő: a munka, mint egy csapat, hogy vonzza a legjobb szakembereket, akik soha nem dolgoztak együtt.Ezek nem társult semmit.Az optimális csoport az, amelyben nem több, mint tizenöt, de nem kevesebb mint hat.
Content módszer.Füllhalgatók minden résztvevő feladata tíz percig teszi saját javaslatokat kártyákat.Ezt követően, más szakértők értékeljék elutasító lehetetlen, kivitelezhetetlen ötletek és kiteszik pontszámok.Ennek eredményeként a megoldást ugyanaz a probléma lesz legalább tizenöt lehetőségeket.
bemutatták a leggyakoribb módszerek csoportos döntéshozatal, de ez nagyon nehéz közöttük felhívni egyértelmű határokat.
