Waktu "keluarga" perusahaan merekrut atas dasar kekerabatan atau kenalan, berakhir di suatu tempat di pertengahan 90-an.
Semakin jauh, pengusaha lebih baik menyadari bahwa seleksi dan pelatihan dari manajer - pertanyaan yang sangat penting dan membutuhkan keterampilan profesional dan pengetahuan.Ya, tentu saja, untuk menemukan spesialis di bidang Anda, cukup pengetahuan yang baik dari profesi.Tapi tiba-tiba tingkat tinggi profesional akan marah dan suka bertengkar, tidak masuk ke dalam tim?Bagaimana jika dia, telah mencapai kepercayaan dari manajemen dan mendapatkan akses ke rahasia perusahaan, akan pergi ke pesaing, menarik kondisi sedikit lebih baik dan upah yang lebih tinggi.Penjualan - tempat di mana saat yang sama banyak uang dan cerdas, mampu bekerja dengan mereka orang.Ya, tentu saja, untuk melacak ketidakjujuran dapat dan seharusnya, dan hal itu dilakukan.Nah, jika seorang pekerja menghilangkan kasir dan tersembunyi di arah yang tidak diketahui?
Sebenarnya, kepercayaan ini harus didasarkan pada profesionalisme karyawan instansi personil, serta pada tiga pilar - profesionalisme, stabilitas psikologis dan ketangguhan mental.Dengan yang pertama adalah yang paling mudah.Tes ini menentukan berapa banyak karyawan tahu bisnis, apakah ia siap untuk mempelajari lebih lanjut dengan menghadiri kursus dan belajar teknik baru sendiri.Masalah ini dipecahkan, jika majikan sendiri berpengalaman dalam perdagangan diusulkan, melakukan berbagai kursus dan pelatihan penjualan, mengurus kompetensi dan pelatihan karyawan.Resistensi psikologis - pertanyaan yang lebih halus.Kriteria ini meliputi memahami sifat manusia, kemampuannya untuk berkomunikasi, untuk menentukan apakah akan masuk ke dalam tim yang ada.Tentu saja, adalah mungkin dalam hal ini berdasarkan pengalaman hebat, tapi lebih baik untuk mempercayai psikolog profesional.Perlawanan moral - yang paling diinginkan, tetapi juga yang paling sulit untuk menentukan kualitas.Ini tidak akan menyimpan pelatihan penjualan aktif untuk departemen penjualan atau camcorder di sebuah perusahaan bangunan.Pilihan ini melibatkan kejujuran seseorang, manajemen loyalitas.Dialah yang menentukan probabilitas meninggalkan semua pesaing waktu operasi.Dalam rangka untuk benar menilai stabilitas moral karyawan membutuhkan tidak hanya pengetahuan atau profesionalisme, tetapi juga yang disebut bakat profesional.Hal ini tidak hanya - perasaan, tidak didukung oleh hal pengetahuan dan dapat diandalkan untuk mengandalkan itu tidak layak.Itu adalah di mana kebutuhan bagi para profesional HR - orang yang terlatih khusus dan profesional yang terlibat dalam pemilihan personil.Mereka akan menemukan Anda seorang programmer jenius, atau seorang akuntan profesional, mendapatkan karyawan di departemen penjualan.Tanpa partisipasi mereka, tanpa biaya dan pelatihan lebih lanjut dan pelatihan kembali karyawan - yang, jika tidak mereka, tahu persis apa yang kurang adalah orang untuk keberhasilan operasi?Dan apa cara yang lebih baik untuk menghabiskan - kursus, yang melibatkan bantuan psikologis dan integrasi karyawan menjadi tim, atau pelatihan penjualan biasa?
saja, agen perekrutan tidak perlu berlaku.Terlibat perekrutan pribadi untuk Anda tidak ada melarang, tetapi berpikir tentang hal itu, dan apakah biaya waktu dan saraf menghabiskan uang yang Anda pilih untuk menghemat agen perekrutan yang luar biasa.Anda mungkin menemukan bahwa rasa percaya diri Anda dalam pengetahuan dan pengalaman mereka untuk memukul dan cukup parah, di dompet Anda.Bahkan jika Anda menemukan karyawan akan kristal jujur ​​profesional dan master keahliannya, berapa banyak uang yang akan berlalu begitu saja, dan masih belum ditemukan belum diakui dan sampai Anda berbicara secara pribadi dengan masing-masing kandidat?
