Dalam beberapa tahun terakhir, ada kebutuhan untuk spesialis di bidang logistik.Ini adalah profesi baru yang tampaknya aneh untuk beberapa.Namun pada kenyataannya, tidak rumit di logistician tidak.Khusus ini adalah permintaan, dan jumlah lowongan di bursa tenaga kerja membutuhkan 2-10 persen dari total.Hampir setiap perusahaan dalam industri apapun kebutuhan departemen logistik.Hal ini dapat melakukan berbagai fungsi, tergantung pada spesialisasi.
perusahaan besar biasanya memiliki departemen logistik sebagai unit independen.Hal ini menyajikan semua ahli di bidang ini.Ini mungkin termasuk driver, dispatcher, logistik Direktur biasa dan Logistik.Organisasi yang lebih kecil terbatas pada unit-unit kecil atau individu yang melakukan fungsi logistik dan jumlah departemen, dekat ke tujuan (departemen transportasi, gudang, dll)
Kadang-kadang departemen logistik dapat bertindak sebagai manajer untuk hubungan eksternal atau terlibat dalam desaindokumen pabean.
Manajer Hubungan Ekonomi Eksternal bergerak dalam dokumen, terkait dengan pelaksanaan atau persediaan, membangun hubungan dengan perusahaan transportasi, pemasok, perusahaan asuransi, bank, dllOleh karena itu, posisi ini disebut "Manajer Hubungan Ekonomi Logistik dan Eksternal."
departemen logistik tidak dapat dianggap sebagai struktur tambahan.Ini adalah salah satu kegiatan dari perusahaan mana pun.Ada perusahaan yang menyediakan layanan di daerah ini.Mereka terlibat dalam organisasi kegiatan logistik di perusahaan lain.
departemen logistik memiliki struktur tertentu.Biasanya kepala masing-masing adalah pemimpin yang milik manajemen puncak.Direktur ini, wakil presiden, kepala, dllMereka terlibat dalam organisasi dan pengawasan atas pekerjaan departemen, pembuatan kebijakan perusahaan, yang sesuai dengan fungsi dan kriteria logistik.
diikuti oleh manajer logistik.Mereka dibagi menjadi dua tingkatan.Logistik-sistem analis sedang mengembangkan rute kargo, bekerja pada operasi produk penyimpanan dengan biaya minimal.Logistik pengguna terlibat dalam solusi langsung dari masalah dengan menggunakan program yang dikembangkan.
kategori berikut karyawan dianggap departemen - ini dispatcher, driver dan karyawan departemen transportasi dan gudang.Mereka terlibat dalam produksi atau pengiriman penerimaan bahan baku, serta pengiriman barang ke pelanggan.
Telah memeriksa konsep "logistik", seperti apa struktur dan apa fungsinya, kita harus memeriksa tugas-tugas karyawan departemen ini.
Logistik Direktur, yang dapat berfungsi sebagai kepala departemen transportasi, terlibat dalam manajemen umum, kontrol atas pelaksanaan tugas, mencari skema rute optimal.Karyawan
manajer menengah melakukan analisis skema dan rute, memilih yang paling menguntungkan.Mereka mengatur dan mengelola proses logistik dalam gudang dan unit lain dari departemen.Para profesional perlu mengembangkan skema baru dan menawarkan atasan mereka untuk diperiksa.
Memimpin Logistik Manajer bertanggung jawab untuk merencanakan proses pembelian dan penjualan barang yang diperlukan untuk proses produksi yang berkesinambungan.Tanggung jawabnya meliputi analisis pasar penjualan, pengembangan kebijakan harga, persiapan dokumentasi pelaporan.
Dispatcher departemen transportasi mengatur jadwal permanen transportasi, persiapan dokumen untuk pengangkutan barang, dengan bahan bakar dan pelumas akun dan bekerja driver waktu pengiriman.
Itu yang logistician untuk memastikan proses produksi yang terus menerus dan tidak terputus pengiriman produk kepada pelanggan.
