antara konsep multifaset "budaya" beberapa spesies nya.Jenis budaya berbeda di lapangan, oleh siapa dan untuk siapa itu diciptakan.Ada tipe dasar - elit, rakyat, massa, dan kontra subkultur.Elite dibuat untuk kelompok sempit orang yang memiliki beberapa pelatihan untuk persepsi yang dihasilkan oleh budaya.Sebagai aturan, dia menciptakan sejumlah orang (pencipta profesional).Massa
diciptakan untuk persepsi yang luas.Masalahnya adalah pada awal abad lalu dan masih ada hingga sekarang.Budaya seperti itu yang paling umum, karena dibuat untuk massa, tidak memerlukan pelatihan khusus.Budaya
Populer diciptakan anonim - hanya tidak tahu nama pencipta dongeng, lagu dan legenda.Dalam proses transmisi dari generasi ke generasi, itu sangat dapat berubah lebih asli.
tandingan - budaya yang bertentangan dengan dasar-dasar yang berlaku umum masyarakat.Paling sering terjadi di kalangan anak muda, ditandai dengan penolakan kekebalan dan norma-norma yang berlaku umum atau elemen masing-masing.
Subkultur - norma dan aturan perilaku masyarakat, dikelompokkan berdasarkan basis tertentu.Ini mungkin jenis kelamin, usia, profesional, dllDi antara jenis melihat budaya sub-spesies ini: perusahaan dan hukum.
Budaya perusahaan - umumnya diterima norma-norma perilaku antara orang-orang yang merupakan karyawan dari perusahaan yang sama.Di tengah tujuannya adalah, untuk menerapkan dan dimana semua karyawan korporasi bekerja.Tergantung pada tujuan membedakan jenis budaya perusahaan:
- Pertama Jenis - budaya kekuasaan.Hal ini umum untuk sebagian besar organisasi kecil yang memiliki kebutuhan untuk pengambil keputusan pemerintah, adalah pusat korporasi.Hal ini memungkinkan Anda untuk secara memadai menanggapi peristiwa yang terjadi dalam organisasi dan luar, yang pada gilirannya memungkinkan untuk sepenuhnya mengendalikan situasi.Dalam perusahaan tersebut, peran kunci dimainkan oleh pemimpinnya, kemampuannya untuk mengelola staf.Di sini, yang paling sering dicatat dalam hirarki kekuasaan.Apakah mungkin untuk meningkatkan karyawan, maka tangga akan naik satu yang terbukti loyalitas pribadi kepada kepala perusahaan.Keputusan dalam perusahaan ini diterima dan dilaksanakan dengan cepat.
- Tipe kedua - peran budaya.Paling sering, itu tersebar di lembaga birokrasi yang memiliki pengalaman bertahun-tahun.Ada inisiatif pribadi berkecil, tidak dirasakan oleh kualitas pribadi seorang pemimpin - pada kenyataannya, tidak ada pemimpin, juga - ada role-playing game yang jelas, didorong oleh pengalaman bertahun-tahun untuk perusahaan.Tujuan utama dari perusahaan tersebut - memastikan kelancaran produksi dan stabil.Sering dilupakan adalah rasionalisasi.
- jenis ketiga - masalah budaya.Dalam perusahaan tersebut tunduk pada semua tugas yang harus dilaksanakan.Setelah diimplementasikan, seluruh staf diambil sebagai yang baru.Di sini, hasilnya adalah pekerjaan penting dari staf, keterlibatan pribadi diserap oleh pencapaian keseluruhan.Karena hasilnya lebih tinggi dari ambisi pribadi, di sini sulit untuk berkembang secara profesional.
- jenis keempat - budaya individu.Hal ini sangat penting dalam identitas dan partisipasi dalam proses.Seluruh proses produksi diresapi dengan hubungan interpersonal, kemampuan untuk pertukaran, bantuan keyakinan.Jumlah gol tunggal - bukan hasil bagi perusahaan, hal utama di sini - pertumbuhan profesional setiap karyawan.Budaya hukum
- itu bagian dari budaya umum dari semua orang, yang tujuannya adalah untuk memastikan iklim mikro yang nyaman bagi hukum setiap anggota masyarakat.Jenis budaya hukum.
1. n A. Seluruh masyarakat;
2. n A. Individu.;
3. n. Kelompok A. profesional.
Semua jenis budaya berbeda, tergantung pada yang saat ini bertindak sebagai carrier - anggota masyarakat, anggota dari kelompok profesional atau individu.Misalnya, budaya hukum antara dokter di tempat pertama muncul untuk bekerja, dan ketika Anda berada di sebuah masyarakat medis tunduk pada aturan umum dan standar perilaku.Demikian juga, ada budaya hukum hakim, pengacara dan kelompok profesional lainnya.Semua jenis budaya yang erat terjalin.
