Staffing - sebuah dokumen yang memiliki informasi tentang struktur organisasi, divisi, posisi (profesi), termasuk posisi staf, gaji, tunjangan, dana upah.Dasar untuk pengembangan adalah bentuk kesatuan T-3, disetujui oleh Komite Statistik Negara Rusia.Tak satu pun dari hukum tidak terbilang kewajiban langsung dari majikan - untuk membuat kepegawaian adalah, namun tidak berarti bahwa itu tidak boleh.Setelah semua, dokumen ini disebut tidak langsung dalam Kode Perburuhan, dan dalam banyak tindakan hukum lainnya.Dan ini pada gilirannya berarti bahwa selama pemeriksaan, harmonisasi tarif, memperoleh lisensi, bergabung dengan para pejabat terkait SRO akan diminta untuk menyerahkan perusahaan kepegawaian.
Ini juga harus diingat bahwa hubungan kerja ada sejumlah prosedur, validitas dan akurasi yang dapat obyektif dikonfirmasi hanya dengan adanya dokumen ini.Misalnya, sekaligus mengurangi jumlah staf - adalah bahwa, dimana Anda dapat dengan jelas menunjukkan bahwa pos telah dihapus, dan bahwa pada saat prosedur di perusahaan tidak ada pekerjaan (jika Anda membandingkannya dengan penempatan yang sebenarnya personil).Dalam ketiadaan, akan sulit untuk membuktikan.Staffing - juga merupakan bantuan yang serius dalam penyusunan kontrak kerja dan perubahan mereka, tercatat sejumlah kondisi yang penting bagi kedua belah pihak.Dan itu membuat garis yang relatif impersonal dari dokumen, bukan orang tertentu, untuk menghindari berbagai kesalahpahaman, termasuk tuduhan diskriminasi.
Menegaskan bahwa staf tersebut, harus fokus pada fakta bahwa itu adalah alat yang nyaman dan efektif dalam organisasi dan manajemen perusahaan.Ini jelas terstruktur menampilkan sebagian besar informasi yang berkaitan dengan perencanaan biaya personil.Jika kita masuk lebih dalam, kita bahkan dapat mengatakan bahwa itu membawa bersama-sama lingkup pekerjaan yang direncanakan untuk tahun ini, yaitu semua kategori tenaga kerja.Pemimpin yang paling bersemangat, akuntansi staf, menentukan jumlah yang diperlukan staf untuk desimal pertama, berdasarkan perhitungan yang berfungsi sebagai pembenaran.Selain itu, jadwal dapat menjadi sumber untuk berbagai kegiatan analitis yang dapat mengakibatkan optimalisasi negara dan, akibatnya, meningkatkan efisiensi perusahaan.
Secara khusus, adalah mungkin untuk menganalisis rasio kategori yang berbeda dari pekerja untuk membandingkan mereka dengan nilai-nilai standar.Analisis akan mengidentifikasi lowongan pekerjaan, yang pada prinsipnya tidak memerlukan staf.Sebagai contoh, jika unit tidak sepenuhnya dikelola oleh orang-orang baik, dengan tidak ada masalah untuk melakukan tugas-tugas dalam jangka panjang, itu pemikiran informasi.Juga, pekerjaan jangka panjang dapat menentukan tempat yang paling kritis dalam pemilihan staf, mungkin alasan - kurangnya spesialis atau situasi pasar tenaga kerja yang relevan dalam hal pembayaran.
