Mendorong orang untuk membuat sesuatu yang tidak selalu mudah.Orang untuk sebagian besar hanya mengejar kepentingan mereka sendiri dan jarang senang untuk membuat sesuatu yang tidak relevan dengan tugas-tugas mereka.Fungsi dasar motivasi dalam manajemen adalah untuk menciptakan ruang seperti di mana setiap orang bekerja dengan baik dan seefisien mungkin.
Motivasi dalam manajemen
bawahnya, dalam hal ini mengacu pada sejumlah tindakan yang dapat menyebabkan seseorang untuk setiap kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan tujuan perusahaan.Seperti disebutkan di atas, dalam banyak kasus, seseorang hanya memikirkan dirinya sendiri, dan membuatnya bekerja untuk kepentingan tim keras.Motivasi dalam manajemen adalah penting, karena itu dirancang untuk membuat semua orang berpikir tentang kebaikan semua.Menggunakan banyak teknik dan alat khusus.
dicatat bahwa motivasi dalam manajemen dipelajari dengan sangat rinci, selama yang lalu membuktikan bahwa sistem kontrol memainkan peran penting.Pada topik ini ditulis tesis, buku, kuliah dan sebagainya.Motivasi
dalam manajemen dapat dibagi menjadi dua komponen.Ini adalah tentang motivasi eksternal dan internal.Dalam kasus pertama, untuk memaksa seseorang untuk bekerja, majikan harus menggunakan berbagai jenis insentif, di kedua - itu semua tergantung pada bagaimana seseorang memotivasi dirinya.
Menemukan pendekatan yang tepat untuk orang tersebut tidak begitu sederhana.Untuk ini perlu untuk menganalisis tidak hanya kondisi di mana ia beroperasi, tetapi juga di mana dia tinggal.Tentu saja, sikap orang untuk melakukan fungsi pekerjaan dipengaruhi oleh berbagai faktor: kondisi kerja, hubungan dengan atasan, hubungan dalam tim, dan sebagainya.
Apa yang menyebabkan motivasi yang benar?Manajemen telah mengidentifikasi tahapan sebagai berikut utama dari proses motivasi:
- orang dengan waktu mulai merasakan dorongan batin untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu, ada permintaan untuk tenaga kerja;
- orang mulai mencari cara untuk memenuhi kebutuhan.
«wortel dan tongkat" - adalah motivator terkuat tahun-tahun sebelumnya.Intinya di sini adalah bahwa pekerjaan yang baik didorong, dan hasil buruk di konsekuensi negatif.Hari ini, pendekatan ini sudah tidak efisien, karena orang-orang terbiasa untuk melakukan tindakan yang sama dan tidak berpikir tentang budidaya apapun.Stimulus untuk pengembangan tidak - kinerja tetap pada tingkat yang sama atau secara bertahap menurun.
Kita semua memiliki beberapa kebutuhan khusus.Mereka harus diperhitungkan ketika memilih jenis yang tepat dari motivasi.Motivasi sederhana dalam manajemen - uang.Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa setiap orang cenderung untuk mendapatkan lebih banyak uang, yang akan digunakan untuk membeli apapun yang baik.
motivasi lebih kompleks terkait dengan pekerja internal partai.Hal ini mengacu pada tenaga kerja dan bunga hukum.Buruh adalah seperangkat kekuatan internal aspirasi karyawan, mengemudi dia untuk tujuannya.
Siapapun yang karyanya sangat memuji otoritas, akan bekerja dengan baik.Jika memenuhi pujian ini, kemudian, ingin menunjukkan diri dalam cahaya yang lebih positif, ia akan bekerja sebaik-baiknya.Hasil yang sama diperoleh, dan kesempatan untuk mengambil posisi.Metode
pengaruh pada personil mengatur.Hal ini penting untuk dicatat bahwa perusahaan harus terus-menerus Acara pencegahan konflik, berbagai kegiatan yang dapat membantu memperkuat tim dan untuk memungkinkan karyawan baru untuk bergabung dengannya.Suasana di produksi harus sebagai menguntungkan.Hal ini diperlukan bahwa orang bisa membuka dan merasa nyaman
