Desain organisasi: struktur, prinsip-prinsip dan alasan untuk digunakan

desain Organisasi digunakan untuk membuat kegiatan manajemen sistem yang paling nyaman di setiap tanaman.

Tujuan dari jenis desain adalah definisi dan tipologi elemen struktur organisasi tenaga kerja, serta koordinasi mereka.Hal ini dilakukan dalam rangka mencapai tujuan mereka setelah melakukan perubahan.

desain Organisasi meliputi beberapa komponen utama: struktur

1. .Hal ini dapat menjadi organisasi, hukum, keuangan dan lainnya.
2. proses bisnis.Mereka adalah cara untuk menerapkan fungsi sistem dasar.Sistem manajemen
3. .Sistem perencanaan internal dan kontrol, yang memperhitungkan motivasi, manajemen mutu, serta kerangka intra-peraturan.

desain Organisasi - sebuah sistem yang memungkinkan:

1. mengembangkan struktur organisasi yang akan cocok dengan strategi tertentu.
2. sistem di perusahaan induk dan unit usaha.
3. menyesuaikan proses bisnis di perusahaan.
4. mengembangkan sebuah sistem yang akan memperhitungkan jam kerja.
5. menyelesaikan penciptaan deskripsi pekerjaan.
6. mengembangkan sistem seragam upah dan imbalan (bonus, tingkat piece, dll).

Proyek Baru organisasi yang efektif kerja - itu berarti untuk mengalokasikan rasio optimal dari unsur-unsur yang memungkinkan Anda dengan cepat dan dalam waktu untuk memenuhi semua persyaratan dari subjek manajemen perusahaan.

Alokasikan tahap seperti desain organisasi:

1. target alokasi yang jelas, arah dan fungsi inti perusahaan.
2. Penentuan jenis optimal organisasi.Buat pekerja
3. .
4. Isolasi masing-masing kelompok kerja tingkat tertentu kontrol.Temukan
5. dari struktur manajemen yang paling sesuai.Distribusi
6. kekuasaan dan tanggung jawab.
7. Memilih jenis informasi dan pembentukan peringatan.

Biasanya, desain organisasi memiliki beberapa alasan untuk menggunakan.Hal ini dibenarkan jika ada masalah dengan rilis produk baru, serta dalam kasus di mana ada masalah dengan biaya yang tidak dapat dikurangi.Juga, faktor-faktor yang menyebabkan penggunaannya, mungkin sebagai berikut:

1. Tidak mungkin untuk meningkatkan produktivitas.Kinerja memburuk
2. dari perusahaan di pasar (kontrak penjualan, ada penurunan pangsa pasar).
3. Kegiatan usaha memperluas dan berkembang jumlah produk, serta memperluas pasar.
4. tidak efisien kerja manajemen yang lebih tinggi atau menengah sebagai akibat dari overloading fungsi pengulangan pergi serta pengembangan konflik pada masalah organisasi.
5. Meningkatkan persyaratan kualitas barang, serta hal pengiriman dan layanan dukungan.
6. Mulai dari meningkatnya persaingan antara perusahaan yang menyediakan barang dan jasa.
7. desain Organisasi relevan ketika dikembangkan dan mulai menggunakan teknologi baru, dan otomasi industri.
8. Juga, jika dilakukan perusahaan destructurization, sebagai akibat dari yang dikombinasikan dengan orang lain, atau hanya membuat penghapusan cabang industri tertentu.

Seperti diketahui, sistem teknologi informasi sangat penting dalam struktur desain organisasi.Faktanya adalah bahwa mereka membantu untuk debug dan terus melaksanakan pekerjaan dari semua proses produksi.Bahwa teknologi informasi merupakan komponen utama dari keberhasilan setiap proyek atau pembangunan, karena mereka meletakkan dasar.