Pemimpin di kondisi modern harus terus-menerus memperkaya gaya mereka sendiri manajemen.Karena jika tidak maka tidak akan mengubah formasi tim yang koheren dan bersatu.Jangan buang waktu mengelola orang-orang yang tidak dapat dipercaya.Penilaian Bisnis staf - salah satu kegiatan yang memungkinkan untuk mengevaluasi bagaimana karyawan kualifikasi cukup profesional untuk kegiatan tertentu.
Fitur analisis seperti
penting dalam analisis ini - mematuhi pendekatan secara eksklusif sistemik yang sering kurang dalam praktek.Selain itu, kadang-kadang manajer terbatas pada distribusi upah antara karyawan, tergantung pada total kontribusi mereka terhadap pengembangan dan kegiatan perusahaan.Sementara itu, menurut hukum, kepala inisiatif sendiri untuk mengakhiri kontrak kerja dengan karyawan yang tidak memiliki kualifikasi.Sehingga penilaian bisnis staf menghabiskan bijak, itu benar-benar akan membantu membawa keluar yang terbaik dari yang terbaik.
Apa yang terjadi dalam praktek?
Baru-baru ini, banyak ilmuwan mengabdikan karya mereka untuk masalah ini dan perkembangannya.Termasuk banyak penulis Rusia memperhatikan topik ini.Namun pada kenyataannya, bahkan evaluasi bisnis biasa personil tidak sepenuhnya berhasil, tapi literatur ilmiah ada cukup banyak.
tentang kekurangan yang ada
Setiap organisasi akan dapat meningkatkan efisiensi mereka jika benar melakukan hal demikian, sebagai evaluasi bisnis personil.Namun, sampai saat ini, proses ini bukan tanpa beberapa kelemahan.Pertama-tama, tidak ada hubungan yang jelas antara kontribusi individu karyawan dan hasil kerja.Perusahaan yang sering digunakan berbagai bentuk penilaian, tetapi mereka digunakan dalam isolasi dari satu sama lain, masing-masing, bukan di kompleks.
beberapa penambahan
Secara umum, penting untuk mengembangkan metode untuk mengevaluasi staf bisnis.Setelah semua, hampir secara eksklusif, sistem ini memungkinkan Anda untuk menilai seberapa baik orang tertentu, atau sekelompok karyawan untuk mengatasi dengan tanggung jawab mereka.Ada hubungan terbalik antara proses yang berbeda dan fenomena.Jadi apa yang karyawan menerima insentif tambahan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan mereka.
tentang kondisi penting
Pertama-tama, sistem tersebut menjadi efektif, harus objektif.Rencana tersebut untuk mengembangkan sikap staf memiliki sendiri, dan pemimpin yang telah mengadopsi kebijakan.Penilaian bisnis personil organisasi juga menyediakan untuk kerahasiaan hasil.Artinya, mereka harus hanya diketahui oleh karyawan dan atasannya.Nah, kecuali bahwa ia dapat menemukan departemen sumber daya manusia.Situasi di perusahaan akan menjadi lebih intens jika hasil audit tersebut akan diumumkan.Bawahan bahkan lebih menentang para pemimpin yang hanya akan gangguan untuk semua orang.Dengan demikian, seluruh perusahaan akan mulai berantakan.
