Manajemen - fungsi atau unsur sistem terorganisir (sosial, biologis, teknis, dan sebagainya), yang menyediakan kegiatan rezim latihan yang baik, menjaga struktur mereka, kinerja dan tujuan dari program ini.Subjek ilmu manajemen hubungan manajemen, yang diwujudkan kepentingan sosial, ekonomi dan politik dan sikap, metode dan teknik manajemen.Sebuah fasilitas manajemen - sektor ini (pertanian, industri);aspek kegiatan ekonomi (pemasaran, kualitas produk);komunitas teritorial (kabupaten, wilayah);jenis sumber daya (manusia, keuangan);tahap reproduksi (penjualan, pasokan);karakteristik produksi (kualitas hidup, efisiensi).
Office memiliki fungsinya.Hanya ada sebelas.Pertama datang penetapan tujuan, dan kemudian - analisis lebih lanjut - peramalan, maka - perencanaan, setelah - organisasi, maka - koordinasi untuk itu - motivasi, lanjut - pelatihan, fungsi berikut - akuntansi dan kontrol, diikuti oleh komunikasi dan, akhirnya, membuat keputusan.Semua fungsi-fungsi ini saling melengkapi dan saling terkait.Tapi perencanaan sebagai fungsi dasar kontrol adalah sangat penting.
diketahui bahwa manajemen adalah proses fungsi yang saling terkait.Dan link yang paling penting dalam rantai ini - perencanaan sebagai fungsi manajemen.Rencananya - tidak lain, sebagai dokumen resmi.Hal ini mencerminkan proyeksi perkembangan masa depan organisasi, pastikan untuk memiliki tidak hanya sementara, namun tujuan akhir dan tujuan yang di depannya, atau divisi individu.Rencananya selalu mencerminkan mekanisme saat ini untuk koordinasi semua kegiatan, strategi untuk yang tak terduga terjadi.
perencanaan sebagai fungsi manajemen - membangun sebuah rencana tindakan di masa depan.Dengan dia ditentukan oleh urutan dan isi dari langkah-langkah yang harus mengarah pada tujuan, menetapkan hasil yang diharapkan.Perencanaan sebagai fungsi manajemen produksi memiliki esensi sendiri, yang dimanifestasikan dalam spesifikasi yang jelas dari tujuan untuk pengembangan lebih lanjut dari Perseroan dan masing-masing divisi terpisah pada jangka waktu tertentu, definisi kompeten masalah dan cara yang mungkin untuk mencapai mereka, serta tenggat waktu dan organisasi urutan yang jelas.Dengan perencanaan mengidentifikasi tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan yang akan diperlukan untuk menyelesaikan tugas.
Ini aman untuk mengatakan bahwa perencanaan sebagai fungsi manajemen - keinginan untuk memajukan sejauh mungkin mempertimbangkan semua faktor eksternal dan internal, yang menyediakan semua kondisi yang menguntungkan untuk perkembangan normal dan fungsi dari perusahaan milik organisasi tertentu.
perencanaan sebagai fungsi kontrol harus melibatkan pengembangan dari serangkaian langkah-langkah yang mendefinisikan urutan yang jelas untuk mencapai tujuan.
Ada beberapa jenis perencanaan.Pertama - tingkat yang dicapai.Metode ini tidak dimaksudkan untuk menargetkan staf perusahaan dalam mencari cadangan, dengan yang akan mungkin untuk meningkatkan efisiensi produksi.Itu adalah bagaimana sekarang, jadi biarlah tahun depan.Tipe kedua
perencanaan disebut optimal.Hal ini bertujuan untuk mencapai hasil yang lebih tinggi.Metode ini lebih progresif.Dan jenis ketiga - perencanaan adaptif.Hal ini memungkinkan Anda untuk lebih responsif terhadap berbagai perubahan dalam lingkungan eksternal.Artinya, mereka dapat diperhitungkan dalam proses perencanaan dan lebih efisien bagi mereka untuk beradaptasi.
