esensi dari pembangunan ekonomi dari perusahaan, pada kenyataannya, definisi biaya produksi dan hasil perbandingan mereka.Hasil produksi perusahaan itu dapat bervariasi dan termasuk industri dan ekonomi (keuangan) hasil prestasi di bidang pengembangan teknis dan sosial.Perbandingan biaya dan hasil usaha untuk mengevaluasi operasi kompleks indikator kinerja bisnis.
Pada kondisi yang berat saat didikte oleh ekonomi pasar saat ini, tujuan utama dari perusahaan harus mencapai keuntungan yang maksimal.Benda lainnya subordinasi masalah mendasar ini, karena kehadiran pendapatan dasar dan berarti untuk pertumbuhan lebih lanjut sukses dari indikator lainnya.Total output ekonomi
di bidang manufaktur, kita mendefinisikan sebagai perbedaan antara pendapatan dari penjualan produk (karya, jasa) dan biaya produksi dan penjualan, adalah mustahil untuk meremehkan manajemen biaya dalam perusahaan.Biaya manajemen
di perusahaan - sarana untuk mencapai produksi hasil ekonomi yang tinggi.Semua ini tidak dapat dikurangi hanya untuk menurunkan biaya, tetapi harus diperluas ke semua kontrol yang tersedia.
Baru-baru ini, ilmu domestik manajemen biaya dalam perusahaan telah bergerak maju, digunakan untuk mencapai negara maju secara ekonomi dengan ekonomi pasar.Biaya manajemen
di perusahaan membayar perhatian khusus ke bagian dari perusahaan ekonomi domestik sebagai akuntansi dan analisis keuangan.Semua ini, tentu saja, penting, tetapi tidak akan cukup untuk melakukan efektif kasus dalam ekonomi pasar.
Salah satu masalah yang paling mendesak di sebagian besar perusahaan Rusia - tidak masuk akal dan pertumbuhan hampir tidak terkendali biaya.Untuk berhasil mengatasi tantangan ini bisnis harus jelas dirumuskan program manajemen biaya.
sistem manajemen biaya dalam perusahaan - adalah, pertama-tama, kemampuan untuk menghemat sumber daya, dan kedua, sepenuhnya memaksimalkan nilai mereka.
sistem manajemen biaya dalam perusahaan sebagai disiplin akademis, serta dasar dari kegiatan praktis dari eksekutif utama dan profesional organisasi bergantung pada dasar-dasar ekonomi bisnis, teknologi dan organisasi produksi, perencanaan dan akuntansi, personil operasi, kontrol kualitas produk kerja, analisis umumperusahaan dan ke area lain dari pengetahuan.Metode
manajemen biaya dalam perusahaan adalah bidang sintetis pengetahuan, yang dapat digunakan terminologi dan metode yang diambil dari disiplin lain.Hal ini dapat terhubung kadang-kadang sangat berbeda satu sama lain metode kerja dari perusahaan, mengidentifikasi keterkaitan dan pengaruh mereka pada hal yang paling penting - hasil akhir dari perusahaan - laba.Manajemen Biaya
mencakup berbagai kegiatan yang bertujuan untuk penurunan umum dan pengendalian biaya.
Sebenarnya, seluruh proses sistem manajemen biaya dalam perusahaan harus dipecah pada tahap utama.
1.Ustanovlenie hubungan yang jelas antara sistem manajemen biaya dan manajemen anggaran.
2.Perspektivnoe menentukan cara untuk mengurangi biaya.
3.Development rencana intervensi untuk mengurangi biaya.
4.Vnedrenie dikembangkan skema untuk mengurangi barang-barang mahal di perusahaan.
demikian, manajemen biaya yang baik di perusahaan tidak hanya dapat mencapai peningkatan profitabilitas produksi, sehingga memberikan kontribusi untuk daya saing, tetapi juga mengoptimalkan jalannya proses implementasi itu sendiri bekerja.
