adalah seperangkat standar, aturan, kriteria dan keyakinan yang mempengaruhi perilaku organisasi karyawan.Tentu saja, mereka adalah inti dari budaya perusahaan.Nilai-nilai perusahaan dari perusahaan adalah hubungan yang splochaet pekerja dari berbagai jajaran dan divisi, menciptakan kesatuan pandangan dan tindakan, dan memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.Untuk melakukan ini, mereka harus dipisahkan, berbudaya dan menyatakan kepemimpinan perusahaan dan paling dihormati oleh karyawannya.Nilai-nilai perusahaan, bersama oleh mayoritas karyawan perusahaan, mendefinisikan seperangkat kriteria yang mereka membentuk suatu penilaian dari setiap karyawan sebagai pribadi.
dalam organisasi, mereka memainkan peran yang sama seperti yang moralitas dalam masyarakat, mereka memungkinkan untuk eksis dan berkembang.Dalam hal ini, pernyataan bahwa perusahaan tempat nilai-nilai perusahaan didefinisikan hanya secara formal, dalam jangka panjang akan berkelanjutan.Untuk karyawan yang benar-benar dijiwai dengan nilai-nilai, mereka harus mematuhi aspirasi sosial sendiri, standar moral, pemahaman pribadi dari arah pembangunan.
Setiap karyawan di seperangkat nilai-nilai mengambil posisi pribadinya, yang berubah seiring waktu dalam proses interaksi antara orang.Perlu dipahami bahwa tidak semua nilai-nilai perusahaan, bahkan diambil oleh manusia, pada akhirnya dapat menjadi pribadi.Untuk mewujudkan nilai, memperlakukannya positif tidak selalu cukup untuk membuatnya kode pribadi.Namun, meskipun ini, perusahaan harus melaksanakan kerja yang sistematis pada formasi, membawa klarifikasi dan nilai-nilai organisasi, keterlibatan pekerja dalam kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaannya.Umumnya, nilai-nilai yang dicontohkan di bawah ini, - hal-hal yang dipahami oleh kebanyakan orang.Sesuatu yang rumit dan ambigu tidak dapat diterima dan dipahami.Jika Anda melihat kode etik besar perusahaan terkenal, serius tentang masalah ini, sering mungkin untuk memenuhi konsep seperti tanggung jawab, otokritik, kejujuran dan keterbukaan, sikap positif terhadap karyawan dan klien, komitmen.
sangat penting untuk memahami bahwa setiap organisasi yang didirikan memiliki nilai sendiri, terlepas dari apakah itu terlibat dalam manajemen puncak dari penciptaan atau tidak.Oleh karena itu, dalam rangka untuk menyesuaikan diri dengan tujuan strategis perusahaan, perlu untuk terlibat dalam pekerjaan ini, tetapi harus memperhitungkan ada informal yang norma, aturan, kriteria, tradisi.Salah satu cara terbaik dalam pekerjaan ini bisa menjadi kerangka kerja untuk pembentukan sistem informal tertentu yang ada, koreksi ringan mereka ke arah yang benar, tanpa pergolakan revolusioner, larangan dan tindakan represif.Pekerjaan ini harus didahului dengan analisis mendalam dari sistem informal saat ini nilai-nilai dengan melibatkan para ahli, dan hasil yang diinginkan harus bergerak perlahan, yang mencakup semua tingkat organisasi.
