Baru-baru ini, banyak perhatian dibayar untuk aspek penting seperti struktur produksi dan manajemen organisasi untuk likuiditas perusahaan, yang milik pribadi.Hal ini terkait dengan perubahan proses tertentu dari perusahaan dan perekonomian secara umum.Krisis ekonomi yang dimulai pada 2008 dan berlanjut hari ini, memprovokasi tak terkendali dan terus-menerus inflasi, pengangguran tersembunyi atau terang-terangan, di bawah-pemanfaatan kapasitas perusahaan industri.
daya saing bisnis tergantung pada kecepatan pengembangan pasar baru, kemampuan untuk membuat sambungan antara divisi dari perusahaan yang terlibat dalam pengembangan produk, penjualan dan pemasaran.Juga, peran penting yang dimainkan oleh penggunaan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
kata lain, struktur produksi harus diatur sehingga dapat memenuhi semua persyaratan eksternal dan kebutuhan untuk memiliki kesempatan tepat waktu untuk membuat perubahan di dalamnya.Struktur organisasi
produksi tergantung pada peraturan yang mempengaruhi pilihan mekanisme dan bentuk kontrol.Sebagai contoh, kebutuhan untuk pertimbangan keuntungan sebagai tujuan utama dan tujuan dari motif perusahaan dari keberadaannya, kesadaran dan konflik kepentingan, dllPendekatan yang ditargetkan pada pembentukan organisasi dianggap sepenuhnya dibenarkan.Tidak ada perusahaan yang tidak mengejar tujuan tertentu dalam kegiatan mereka.Jika itu adalah kepemilikan pribadi, seringkali tujuan utama - keuntungan.Sebuah formasi yang jelas strategi dan tujuan - langkah pertama dalam proses manajemen organisasi, yang mendefinisikan mekanisme dan tindakan berikut.
Kanon dari pendekatan tradisional yang didasarkan pada konsep produksi sebagai sistem linear-fungsional dari jenis hirarkis:
- regulasi yang tepat dari struktur dari atas ke bawah;
- membangun kesatuan sesuai dengan prinsip-prinsip kesatuan komando dan pengelolaan;
- keinginan untuk alat kontrol lebih ekonomis, yang mampu mengatasi kedua dengan pelaksanaan jenis terpisah dari pekerjaan, dan dengan mereka koordinasi.
Saat ini, beberapa ketentuan yang dijelaskan di atas, situasi aktual dan membuatnya lebih mudah untuk mempersempit berbagai kemungkinan pendekatan dan solusi dalam reorganisasi, yang membutuhkan struktur produksi atau struktur biaya produksi.
bunga dan metode pembentukan teori proses pembangunan perusahaan, yang didasarkan pada gagasan menerapkan pendekatan sistematis yang lebih besar.Metodologi ini memiliki relatif independensi dan otonomi dari kondisi sosio-ekonomi dan bidang ketentuannya.Dasar ide - desain dan pelaksanaan analisis sistem organisasi dari perspektif gagasan pengambilan keputusan.Dalam proses keputusan adalah pembentukan kebijakan yang menjamin masa depan perusahaan.Konsep mengutamakan keputusan sebagai tindakan pilihan arah untuk menghilangkan masalah tertentu, bukan pekerjaan - unsur dari proses produksi atau peran - definisi orang tertentu dalam suatu sistem sosial.
