Mengapa orang bekerja?Tampaknya pertanyaan bodoh.Untuk dapat membeli pakaian, makanan, membayar sewa.Artinya, akan ada kemungkinan untuk diam-diam menjawab: ". Dalam rangka untuk mendapatkan bayaran"Itu bisa.Tapi praktek menunjukkan bahwa banyak karyawan yang memenuhi syarat berhenti dari pekerjaan bergaji tinggi dan pergi ke perusahaan lain, sering dengan gaji yang lebih kecil.Mengapa demikian?Dalam kebanyakan kasus, karena kepala yang perusahaan lain tahu apa yang non-motivasi, dan bisa sesuatu dari pekerja yang bersangkutan.Mari kita mencoba untuk memahami apa motivasi, dan apa pandangannya digunakan oleh manajer modern.
Motivasi - satu set langkah-langkah dan tindakan yang diambil oleh manajemen untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dalam performa terbaik dari tugas mereka.Hal ini tidak sulit untuk menebak bahwa jika setiap karyawan diberikan paling kerja, kinerja departemen atau perusahaan secara keseluruhan terikat meningkat.Ada dua cara yang bisa menarik bagi pekerja: motivasi tangible dan intangible.
motivasi keuangan motivasi Keuangan dapat dinyatakan tidak hanya dalam kenaikan gaji, tetapi juga dalam mendapatkan hadiah, bonus dan bunga.Masing-masing metode memiliki perangkap nya.Sebagai contoh, banyak manajer lebih memilih untuk menaikkan upah dalam dosis kecil, tapi beberapa kali.Namun, terbukti bahwa motivasi terbaik adalah satu-off, namun peningkatan yang signifikan dalam gaji.Jika perusahaan membayar bonus, semua staf harus jelas tahu di mana kasus mereka akan menerima upah.Jika hadiah menjadi bagian rutin dari total pembayaran, kehilangan efek motivasi nya.Tenaga kerja mempromosikan
Intangible
insentif material bekerja - itu pasti adalah insentif yang signifikan untuk kinerja yang lebih baik.Tapi tidak selalu, ia menjadi penting.Kebutuhan material dari orang yang berdiri di tempat pertama, tapi selain mereka ia membutuhkan komunikasi, rasa hormat, dan perbaikan diri, yaitu, uang yang bisa tidak membeli.Hal ini pada kebutuhan-kebutuhan manusia berdasarkan non-motivasi.Maknanya terletak pada kenyataan bahwa tidak ada pembayaran tunai untuk mendorong karyawan untuk prestasi profesional.Tapi setiap manajer pasti akan menghadapi masalah individualisasi.Pada titik tertentu dalam kebutuhan hidup semua orang berbeda, dan seorang pemimpin yang baik yang Anda butuhkan untuk menjadi seorang psikolog yang baik untuk memahami kebutuhan spesifik dari karyawannya.
motivasi tidak berwujud dapat ditargetkan atau belum terselesaikan.Contoh insentif yang ditargetkan dapat berfungsi sebagai ucapan ulang tahun atau hanya memuji untuk kepala pekerjaan dilakukan dengan baik.Sangat sering pengakuan lisan dari manfaat dapat menjaga orang di tempat kerja adalah lebih baik dari penghargaan moneter.Cara lain adalah dengan mentransfer ke posisi baru status yang lebih tinggi.Sehingga memenuhi persyaratan untuk pengakuan dan realisasi diri.Mendorong satu karyawan, tidak bisa terlalu bersemangat - bunga dalam pekerjaan anggota tim lainnya dapat dikurangi.
belum terselesaikan non-motivasi kontribusi untuk kualitas kerja dari seluruh karyawan.Ini termasuk acara perusahaan, event lapangan, pelatihan, paket sosial.Bahkan penciptaan kondisi yang lebih baik untuk bekerja, seperti peralatan baru, AC di kantor, perabot bagus, pembuat kopi, meningkatkan minat karyawan dalam kegiatan profesional mereka.Karyawan di perusahaan yang semua kondisi tidak mungkin untuk mencari pekerjaan di tempat lain.
