Terakhir mempekerjakan telah menjadi sangat relevan.Untuk beberapa, ini mungkin tampak mengejutkan.Setelah semua, di luar krisis dan banyak perusahaan berada di ambang hidup.Di mana di sini untuk berpikir tentang perluasan Negara atau upgrade tim mereka.Namun pada kenyataannya, itu adalah mempekerjakan yang terbaik untuk melakukannya selama periode sulit.Ya, hanya ketika krisis di pasar tenaga kerja banyak profesional berbakat.Hal ini karena beberapa perusahaan tidak dapat mengatasi kesulitan dan hancur, dan beberapa staf panik dan berkurang, sehingga membuat seseorang hadiah yang baik untuk Tahun Baru mendatang.
Mills perlu mesin, dan kebutuhan bisnis untuk personil yang berkualitas.Ini adalah orang - aset yang paling berharga.Jepang telah lama memahami ini dan itu adalah salah satu alasan mengapa perekonomian negara ini adalah tempat yang tinggi.Untuk setiap adil perusahaan untuk mengatakan bahwa perekrutan - adalah kunci keberhasilan.
indikator utama di bidang manajemen sumber daya manusia selalu menjadi KPI - laba yang dapat diatribusikan kepada satu perusahaan karyawan.Segala sesuatu yang lain - adalah sekunder.Perlu membandingkan angka ini dengan pesaingnya dan perusahaan setelah menjadi jelas di mana manajemen personalia diatur lebih efisien.Kadang-kadang perbedaan ini cukup signifikan.
Jadi, bagaimana Anda menemukan di pasar tenaga kerja dari para pelamar yang akan segera menjadi karyawan terbaik?
Pertama, Anda perlu menemukan banyak calon potensial, tidak ada masalah dengan pilihan.Berikut adalah sumber utama rekrutmen: iklan
- di media;
- menarik para kandidat yang itu sendiri ditempatkan resume mereka;Pencarian
- antara teman-teman, kenalan dan kerabat;
- «pengayauan» («kepala-berburu»);Agen perekrutan
- .
Setiap metode yang baik dengan caranya sendiri, tapi mungkin yang paling efektif dari mereka - adalah publikasi lowongan dan seleksi antara calon potensial.
tahap pertama, yang harus dimulai dengan perekrutan personil, itu adalah pemahaman yang jelas tentang apa jenis orang yang Anda butuhkan.Ini harus sedetail mungkin untuk menggambarkan semua persyaratan untuk posisi dan tanggung jawab.Kemudian datang dengan iklan yang menarik yang akan membandingkan baik terhadap perusahaan lain yang ingin mencari karyawan.Dalam hal ini, tidak perlu untuk meluangkan waktu, Anda harus mencakup sebagai banyak media.Ini, tentu saja, akan membawa biaya-biaya tertentu, tetapi staf miskin - itu jauh lebih buruk.
Langkah selanjutnya dikumpulkan secara terpisah, dan setelah kami telah mengumpulkan cukup, mulai membuat pilihan awal.Setelah itu akan menyenangkan untuk mengatur kompetisi untuk para calon yang tersisa.Banyak perusahaan tidak dan lebih memilih hanya untuk mewawancarai, dan kemudian untuk memutuskan calon untuk posisi itu.Dalam hal ini adalah mudah untuk membuat kesalahan.Setelah semua, seseorang bisa memikirkan diri sendiri apapun yang Anda suka dan mampu meyakinkan orang lain.Tapi apakah dia mampu memecahkan tugas?Hanya bisnis kompetisi atau pertandingan akan membantu untuk memeriksa dalam praktek.
Evaluasi hasil kompetisi akan tergantung pada kepala masa depan karyawan, spesialis HR, dan pemimpin lainnya, yaitu komisi.Ini akan membuat penilaian obyektif, dan perusahaan Anda - perwakilan lebih di mata pemohon.
Setelah pilihan dibuat, pembicaraan karyawan tentang sistem motivasi, kondisi masa percobaan, kewajiban masa depan.Ketika menyentuh ukuran gaji, Anda harus ingat satu aksioma yang menarik: Sebagai aturan, orang yang menentukan tingkat pembayaran pertama, selalu ada pecundang.Jadi pertama kali mencoba untuk mengetahui harapan para calon atau kuesioner atau selama percakapan.
tahap terakhir, yang berakhir dengan perekrutan - dan merupakan adaptasi dari masa percobaan.Hal ini penting untuk membuat proses ini sehalus mungkin.Ini akan menjadi malu untuk berpisah dengan para anggota staf yang telah mencari.
pemula harus dilatih dan baik, jika dia seorang mentor.Hasil karyanya harus terus-menerus memantau dan, jika perlu, untuk membantu memperbaiki kesalahan.
